回首走過的2016年，可謂萬象叢生，跌宕起伏。機遇與挑戰并存，有行業專家預言2017年將是一個轉型之年。然而有一家企業，在2015年便洞察市場契機開始轉型。帶著對行業的憧憬，筆者采訪了奧普利發銷售部副總監陳賢輝，他將從奧普利發十年的發展歷程，分析目前市場遇到的狀況以及發展的趨勢。

2015年高速發展下成功轉型

  企業的發展壯大從來都不是一蹴而就，這是顛撲不破的真理。奧普利發帶著為消費者提供舒適時尚的人居環境的信念，憑借精銳的研發團隊，優質的產品，扎根行業，全力起航。以品牌塑造為基點，逐步占據行業制高點：2008年奧普利發邀著名影視紅星孫儷傾情代言，高端門窗品牌形象應運而生；2009年，奧普利發成為中國航天事業合作伙伴，將航天技術運用于產品的研發設計和生產，品牌發展迎來質的飛躍。

展廳

  隨著生活品質的日漸提高，行業發展瞬息萬變，同時受國家房地產調控的影響，傳統的民用、工程渠道日益萎縮，家裝渠道出現井噴式的發展。為了把握機遇，2013年奧普利發萌芽轉型，提出“窗控五金撬動行業智變”的發展新概念；2015年奧普利發審時度勢開始轉型，改變發展模式，從傳統的型材供應商轉變為全系統成品門窗供應商，全新布局家裝市場。從“百廠千店”區域運營中心的布局到在全國成立13家子公司，奧普利發經歷了蛻變的陣痛，也迎來了新的發展契機。

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  “2017年，奧普利發13家子公司的工廠、運營團隊都將全部建立完善，我們將通過全國各區域版塊標準化的門窗加工輸出及服務，帶動全國市場發展，形成企業發展新局面。”陳總如是說道。

產品高標準，服務嚴要求，因地制宜占據市場制高點

  當今時代，人們對于門窗的要求，不再僅僅停留于擋風避雨和采光，更好的保溫、隔音、防水、防風以及防塵性能逐步成為業主考察建筑門窗的一個重要因素，也是占據市場的重要衡量點。奧普利發作為全系統門窗品牌的開先河者，一直將標準化生產放在首位。從產品的研發、設計、生產到品牌推廣、銷售及售后服務，每一個環節奧普利發都苛求標準，直至標致。

M120氣密推拉門

  此處，陳總特意強調：“我國幅員遼闊，消費地域文化和地理氣候差異化明顯，這促使奧普利發在產品研發設計方面除了嚴格執行國家標準乃至國際標準的產品生產的同時，整合資源，因地制宜采取不同服務策略和方案。另外，奧普利發將不斷創新，引領門窗的發展潮流，提供符合不同客戶、不同地區、不同建筑物要求的門窗系統解決方案。”

精細化運營，整合資源，促進系統門窗整體發展 

  在企業運營方面，奧普利發通過注重細節、立足專業、科學量化的精細化管理運作，以保障戰略轉型。通過對全國13家子公司的資源整合和資本運作，依靠總公司的雄厚實力，要求并且協助全國子公司做到管理上精雕細刻，生產上精耕細作，技術上精益求精，成本上精打細算，從而實現生產制造上的精細化，在經濟探底的形勢下提升企業價值和競爭力。

人字陽光房

  在服務方面，奧普利發引導子公司開展有價值的自主提案改善，塑造企業精益改善文化；針對銷售團隊、全國加盟店老板、經銷商、安裝施工人員不定期開展產品知識、工藝技藝的專項培訓，有效保證產品的標準輸出；特邀行業營銷專家不定期分析營銷案例，進行營銷技巧專項培訓；開展團隊拓展，提升團隊凝聚力和向心力····這一系列的舉措，組成了奧普利發完善化、精細化、規范化的服務體系。

  此外，奧普利發在品牌宣傳上也不遺余力，善于運用互聯網力量，用更高效的終端管理，更全面的產品知識，更完善的銷售技巧助力品牌升級。未來，奧普利發將進一步規范經銷商渠道，拓展銷售方式多元化，電子渠道化，用戰略發展的眼光布局未來，謀劃發展，與時俱進，以科技智能領航門窗品牌的整體發展。