終端的實力，是企業實力的真實寫照，想要在市場上“一站到底”，需要木門企業不斷轉型升級。在木門行業市場深陷同質化的“怪圈”之際，企業更應不斷升自己，重視終端銷售。對于一個成功的企業來說，并沒有淡季之說。只要企業不斷適應消費者提出的需求，淡季也是“旺季”。

    “做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營銷界頗為流行的一句話，也是木門廠商對門檻終端日益增高的一種無奈。無論是站在廠家的角度，還是站在經銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰略意義，這是二者獲得利潤的重要通道，因此不做終端是等死。但做終端不一定是找死，如果是死了，一是沒有理解終端的含義，二是方法不對。

    門店，作為木門企業的終端展示區，顯得格外重要。作為木門產品而言，現在消費者越來越重視產品體驗，而門店一般是消費者可以直接接觸木門的一個場所，也是木門直接展示產品的重要場地。木門產品在門店銷售，絕對不是隨便擺設那么簡單，要以新的產品理念去展示，木門設計師在這方面要下功夫，好的設計人員在這方面如果做的成功，就等于新產品推廣成功了一半，因為好的設計效果是給顧客的第一印象，也會加大成交。

    產品創新是木門企業生存十分重要的一個部分，可以說是木門企業的立足之本，創新的最終成果也一般會體現在產品上。木門行業從起步到發展到壯大再到日漸成熟，隨著木門市場的不斷完善，木門企業的資金優勢越來越不明顯。當木門市場趨于飽和時，木門企業的競爭主要依據產品的創新。

    木門企業也需要多元化路線的支撐，在發展過程中，不斷追求產品款式豐富、產品花色跟新、產品相關完善等，把產品線做好，做精細。產品多了，跟其他企業的差異化就拉開了，經銷商的品種增加了，顧客選擇的空間就大了，也就意味著木門企業在這塊的競爭力就加大了。

    在市場發展不利的今天，木門企業在墨守成規、一成不變是行不通的。要想長久發展，木門企業必須做好終端銷售，配合創新，產生出企業核心的競爭力，這才是木門企業應該做的。