在市場競爭的紅海中，木門企業發展只滿足于把產品銷售出去，是遠遠不夠的，企業要延伸產業鏈，不僅要把最終產品提供給用戶，還需要為用戶繼續服務。所以，木門企業想要更好地發展，就要有為用戶服務到底的思維。這樣一來，將服務整合到產業鏈中，就意味著把木門產業鏈延長了，木門產業發展空間就擴大了。

  “加工制造+服務”產值大于單一的加工制造

  在木門售后服務領域，木門企業不去做，別的行業企業很快就會切入，那時木門企業就僅僅提供產品，是別人完整產業鏈條上的一端而已，發展的空間自然就很狹窄。所以，現在和將來木門企業不搞服務業是不行的，這將會很被動。從產品上講，木門企業是主體，但從市場組合和配置上講，誰配置誰是主體，主體想要就要，不想要就不要，這樣企業就會很被動。

  所以說，組合的主動權很重要。木門企業要在終端一條龍的服務里形成系統，“加工制造+服務”的產值顯然要大于加工制造單一的產值，因為服務每增加一次，價格就會提升一次。現在，在木門行業競爭紅海中，服務就是企業發展的新空間。當然，木門企業也要認識到發展服務業的難度是非常大的，做好木門服務業的前提是形成發展的環境。具體可表現在以下三個方面。

  形成適合發展環境是做好木門服務業的前提

  第一個環境已經有了變化，以前木門服務業干不起來，是因為木門制造業發展很紅火。當時，發展制造業需求旺，而且又有自己的優勢，所以建國以后發展的都是加工制造業?，F在伴隨產業的日漸成熟，需求從量上飽和，市場對服務業也有新的需求，服務業成為木門行業接下來發展的對象。

  第二個環境的必將變化，是原有的產業發展成熟后，要尋找新的增長點。從客觀環境上看，企業必然要往木門服務業發展，你不進去，別人也要進來。政府看到了制造產業的短板，于是將其作為發展重點，這也是當前發展木門服務業的有利時機。發展或者進入木門服務業，一開始肯定有難度，所以企業要有步驟地推進。未來，隨著加工制造業的發展受限，在政府和行業協會的引導下，原本是一條生僻小徑的木門服務業必將變成寬闊大道。

  第三個環境會變化，就是隨著新的知識經濟、信息經濟、網絡經濟的推廣普及，一些傳統的經濟服務模式必將被新的服務模式所取代。未來，經濟社會發展會帶動新的服務模式崛起，隨著一批先行的服務產業的發展，其前景被看好。這個過程雖然會很漫長，但最終是會發展起來的。這也是社會發展的規律。

  總之，從行業發展態勢、市場需求狀況以及政府的規劃角度來看，現在木門等行業的新經濟增長點是要發展服務業，這將是行業發展的重頭戲。對此，木門企業必須高度重視，當然，木門服務業的內涵會不斷豐富，服務業的發展也還需要一個循序漸進的過程。