2016年6月18日， 華工精益管理論壇在佛山順德倫教展覽館圓滿落幕。本次論壇由廣州市夢(mèng)工廠文化傳播有限公司主辦，華工精益管理研究中心佛山順德倫教展覽館，佛山市快易軟件技術(shù)有限公司承辦，以“分析及解決問(wèn)題的方法”為主題，華工精益管理研究中心主任王曄及珠三角160位企業(yè)家出席參與了本次論壇。

承上啟下精彩不斷

    上期以“打造工匠企業(yè)的九陽(yáng)真經(jīng)”為主題的華工精益管理論壇余熱未盡，6月18日上午華工精益駐深圳西林木業(yè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)吳澤富老師代表西林木業(yè)對(duì)西林木業(yè)在華工精益實(shí)施精益管理輔導(dǎo)為期3個(gè)多月的時(shí)間里結(jié)合“工廠管理九大組合拳”所推行的一系列有效落地動(dòng)作及效果與在座的企業(yè)家進(jìn)行了分享。在西林木業(yè)實(shí)施精益期間“工廠管理九大組合拳”九拳重?fù)簦a(chǎn)產(chǎn)量由3月份122605張?zhí)嵘?/span>5月份130539張?jiān)黾恿?/span>7393張/月；不良率由5月份比3月份減少了0.28%，下降比率48.3%，按月產(chǎn)12萬(wàn)張計(jì)，相當(dāng)于每月減少浪費(fèi)約4萬(wàn)元。. 呆滯品庫(kù)存由4月份的8178張下降到5月份的2465張，減少了5713張，盤(pán)活資金約70萬(wàn)元。三胺紙材料庫(kù)存由3月份63885張減少到5月份的37540張，下降了26345張，減少庫(kù)存資金約26萬(wàn)元。

    隨后，西林木業(yè)劉青山副總經(jīng)理代表西林木業(yè)上臺(tái)與大家分享與華工精益的不解之緣，并對(duì)進(jìn)行華工精益老師進(jìn)駐輔導(dǎo)期間給西林木業(yè)帶來(lái)的改變表示感謝。在分享中劉青山副總經(jīng)理講到：“在華工精益老師的輔導(dǎo)下西林的木業(yè)的改變是有目共睹，雖然在前期磨合的階段也遇到了很大的困難，但是在老師的疏導(dǎo)下，大家慢慢由抵抗轉(zhuǎn)為配合及主動(dòng)，在這一段時(shí)間西林從接單到訂單評(píng)審，物料采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃，包裝出貨整個(gè)過(guò)程精細(xì)很多，員工的品質(zhì)也有很大的提高，各崗位職能逐步完善，因此我們相信在華工精益老師的輔導(dǎo)下西林木業(yè)一定能邁上一個(gè)新的臺(tái)階”。

精彩論術(shù)獲無(wú)數(shù)贊譽(yù)

    隨后，在大家的掌聲中，華工精益管理研究中心主任王曄老師分別從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、描述問(wèn)題”“原因調(diào)查、原因分析”“改善行動(dòng)”“預(yù)防措施”“防呆運(yùn)用”五個(gè)大的方面與大家從企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的不同角度帶給了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓們精彩的智慧分享。分享過(guò)程中，王曄老師首先與大家通過(guò)輕重緩急來(lái)梳理大家日常工作中的盲從問(wèn)題，然后根據(jù)輕重緩急來(lái)合理分配自己的時(shí)間及企業(yè)目前所處的階段來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，來(lái)主導(dǎo)立項(xiàng)，來(lái)解決問(wèn)題。

    當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候我們通過(guò)“三現(xiàn)主義”來(lái)分析問(wèn)題，在分析問(wèn)題的時(shí)候我們要運(yùn)用魚(yú)骨圖來(lái)找到問(wèn)題的直接原因，然后針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題通過(guò)五個(gè)為什么找到問(wèn)題的根本原因及問(wèn)題流出的原因，管理系統(tǒng)失效在那個(gè)地方。原因找到了以后我們還要找到臨時(shí)對(duì)策及防流出對(duì)策，長(zhǎng)期對(duì)策，預(yù)防系統(tǒng)失效措施。做出對(duì)策時(shí)要有明確的對(duì)策，明確的責(zé)任人，和明確的完成時(shí)間，如果過(guò)程中想減少對(duì)人的依賴之后要做出一個(gè)更好的預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生的方法就通過(guò)十大防呆原理。每個(gè)人運(yùn)用防呆十大原理通過(guò)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理理論，找到分析及解決問(wèn)題的方法。最后，華工精益管理研究中心資深實(shí)戰(zhàn)咨詢師許紅兵老師結(jié)合王曄老師所講的防呆十大原理再結(jié)合企業(yè)運(yùn)作中的實(shí)際運(yùn)用案例做了進(jìn)一步的鞏固，使在座的學(xué)員能更好的理解防呆十大原理，回去之后便能運(yùn)用到實(shí)際工作中。

    在論壇最后王曄老師對(duì)當(dāng)天的課程做了一個(gè)總結(jié)和濃縮。王曄老師最后提到：面對(duì)未來(lái)，企業(yè)家要擁抱變化、回歸本質(zhì)、把握趨勢(shì)。而舉辦這樣的一次管理盛會(huì)，就是在帶給企業(yè)管理者們一個(gè)自我突破的平臺(tái)，給每一家企業(yè)展示的平臺(tái)，幫助大家開(kāi)闊視野、改變思維，提升格局，從而帶領(lǐng)企業(yè)在新常態(tài)下創(chuàng)造更多價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)更好的未來(lái)！