專注整裝，走精品路線

    2016年，大家都認為中國經(jīng)濟在走下坡路，但奇田在兩年前就已預料到行業(yè)的發(fā)展趨勢。兩年前，奇田就把一些經(jīng)營不是很好的項目砍掉了，把經(jīng)營的好的項目保留了下來。因此，奇田目前在企業(yè)經(jīng)營的過程中，尤其在資金方面的壓力不是很大，整個企業(yè)的運作也很順暢。以前，奇田是以量取勝，但目前已不一樣了，在經(jīng)濟不是很景氣的情況下，奇田靠的是精品路線。

    通過18年的歷練，奇田已轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿叨苏b產(chǎn)品定位為主導的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。2016年，奇田研發(fā)了很多整木家裝新產(chǎn)品，無論在設計、工藝、結(jié)構(gòu)、美觀度等方面都做了大量的工作，特別是針對部分高檔別墅、豪宅、大戶型住宅的私人需求來定制的。因此，奇田產(chǎn)品的量不會太大，但每個產(chǎn)品都是精品。如，順德的一個客戶的辦公室，就100平米的空間，用名貴花梨的材料總造價達數(shù)十萬元，但整個空間的裝修檔次很高，客戶也很滿意。

    整木家裝涉及到風格、產(chǎn)品、設計等方面，是一個比較復雜的系統(tǒng)。奇田也在不斷地學習，并依托研發(fā)團隊的力量盡量做到盡善盡美。整木產(chǎn)品從設計、下單、生產(chǎn)，到木工、油漆、面工等有幾十道工序，并且使用在臥室、大廳、廚房、衛(wèi)浴方面的產(chǎn)品都不同，比單一的木門要復雜很多。企業(yè)要將整木產(chǎn)品做到能夠從設計、下單，到生產(chǎn)、交貨都不出問題，是有很大難度的，更需要企業(yè)有一個很好的系統(tǒng)去完成整個生產(chǎn)過程。因此，整木產(chǎn)品是需要企業(yè)做到老學到老，并且在這個過程中不斷有學習與進步的空間，企業(yè)只要用心去研究都會做好。

以獨特經(jīng)營理念，爭做百年品牌

    對于企業(yè)的管理，奇田是有獨特的一面。奇田在人員管理方面的精髓就是出錢、出力、出心六個字。出錢，就是給員工好的待遇；出心，就是一心一意為員工著想；出力，就是員工有需要幫忙的時候，即使沒有提出，我們也要幫他處理。通過這六個字，奇田已穩(wěn)穩(wěn)地留住了企業(yè)的人才。

    在招商方面，很多廠家都是先招商后想辦法，但奇田在招商方面是與眾不同的。奇田是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力來招商的。如果生產(chǎn)力能夠容納新的經(jīng)銷商加盟，就會去招商；如果不能及時出貨，不能滿足原有的經(jīng)銷商的需求與利益，就不會去盲目招商。其次，我們在招商方面也是很慎重的。奇田會對有意向加盟的經(jīng)銷商進行甄別，對有能力、實力、懂經(jīng)營、綜合實力強的經(jīng)銷商，奇田才會與他合作。

    企業(yè)的品牌不是一天就能形成的，是經(jīng)過很長時間積累起來的。奇田會在穩(wěn)步做好產(chǎn)品的同時，不斷加強品牌建設。同時，奇田在品牌推廣等方面的投放力度也都會根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)與市場的情況來考慮。

    門企未來只有兩條路可走：一是標準化、規(guī)模化生產(chǎn)。這種模式比較適合一些大規(guī)模、大品牌去實現(xiàn)的，二是非標定制化、個性化生產(chǎn)。此種模式類似奇田這樣的企業(yè)，不講求數(shù)量，只追求質(zhì)量與品牌高度。我們從德國、意大利等國外的一些企業(yè)考察中可知：國外有些歷經(jīng)百年的品牌企業(yè)，他們的企業(yè)規(guī)模都不是很大，但是品牌的知名度、美譽度卻都很高，這些方面能夠啟發(fā)中國的企業(yè)。只要我們能夠?qū)Ｗ⒆龊靡患虑椋紩龅暮芡昝溃矔〉煤芎玫氖找妗?/span>

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