5月7日，其邦惠民筑萬家全國聯(lián)動(dòng)活動(dòng)第一季總結(jié)大會(huì)在其邦總部召開，其邦董事長、常務(wù)副總、營銷總監(jiān)、齊智公司董事長、齊智項(xiàng)目老師、其邦主動(dòng)營銷部、運(yùn)營部和全國優(yōu)秀經(jīng)銷商等出席了會(huì)議。會(huì)上，董事長黃東建先生對(duì)本次活動(dòng)成果予以了充分肯定，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足、下一次做得更好！

總體目標(biāo)達(dá)成，細(xì)節(jié)有提升空間

本次“惠民筑萬家”活動(dòng)為期25天，覆蓋42個(gè)省市和地區(qū)，銷售額高達(dá)2000多萬，圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，不僅在全國范圍內(nèi)快速有效提升了其邦的影響力和知名度，更為其邦店面管理系統(tǒng)的推行奠定了良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激活、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、集客策略、成交策略、活動(dòng)爆破、活動(dòng)總結(jié)等8個(gè)方面對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和PK激勵(lì)給與了肯定，表揚(yáng)了業(yè)務(wù)經(jīng)理和老師團(tuán)隊(duì)根據(jù)店面實(shí)際情況進(jìn)行店面培訓(xùn)和幫扶指導(dǎo)的行為，對(duì)第三戰(zhàn)區(qū)經(jīng)銷商互幫互助、團(tuán)結(jié)爭先的精神高度贊揚(yáng)，對(duì)活動(dòng)中暴露的部分店面人力不足、店面形象較差、方案落實(shí)不到位等問題提出了意見和建議。

1、目標(biāo)分解提士氣，店面幫扶要實(shí)際

廣州齊智韓老師表示，設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解到個(gè)人，不僅能給經(jīng)銷商目標(biāo)感、緊張感，輔以獎(jiǎng)懲機(jī)制，還能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)士氣和信心。此外分享了許多切實(shí)可行的營銷宣傳和店面幫扶技巧。

“店面幫扶要實(shí)際。”廣州齊智張老師結(jié)合自身在本次活動(dòng)中的經(jīng)歷表示，各店的基本情況不一樣，根據(jù)店面實(shí)情解決店面問題、結(jié)合實(shí)情進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，才能切實(shí)幫到經(jīng)銷商和店面，提升銷量。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足

會(huì)上，業(yè)務(wù)經(jīng)理們輪流對(duì)各自的工作進(jìn)行了總結(jié)反饋。本次活動(dòng)每位業(yè)務(wù)經(jīng)理都對(duì)本戰(zhàn)區(qū)店面進(jìn)行了走訪幫扶，對(duì)店面情況觀察細(xì)致、了解深刻，提供了很多可行性強(qiáng)、利于店面日常運(yùn)營管理的意見和建議。

活動(dòng)統(tǒng)籌朱勛經(jīng)理表示，此次活動(dòng)受到了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注，大大提升了其邦的品牌影響力，也提升了經(jīng)銷商對(duì)公司的信心。針對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足，他提出了五點(diǎn)建議：

一、店面五覺常態(tài)化；

二、銷售工具普及化；

三、強(qiáng)化落實(shí)；

四、樹立標(biāo)桿客戶、提高客戶間帶動(dòng)作用；

五、加強(qiáng)宣傳推廣。

3、店面運(yùn)營管理系統(tǒng)是后期重點(diǎn)工作之一

其邦營銷總監(jiān)堯總對(duì)本次活動(dòng)給與了充分肯定，他表示：此次活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長，經(jīng)理們和店面都很辛苦，感謝營銷中心全體員工的大力支持和終端店面的配合。“沒有經(jīng)歷血與淚的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的。”此次活動(dòng)大家都有所付出、有所收獲、有所成長，相信下一次會(huì)做得更好。

針對(duì)反復(fù)被提及的店面五覺系統(tǒng)，堯總表示，目前很多公司都還沒有店面運(yùn)營管理系統(tǒng)，這是其邦接下來的重點(diǎn)工作之一，第一批店面運(yùn)營管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)會(huì)正在籌劃中。他還指出，經(jīng)理去到店面要切實(shí)為店面做好規(guī)劃，根據(jù)客戶實(shí)際情況做到目標(biāo)分解和渠道分解，針對(duì)性提升店面運(yùn)營管理能力和業(yè)務(wù)水平。

4、積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化調(diào)整

公司常務(wù)副總儲(chǔ)總立足上半年公司計(jì)劃目標(biāo)和完成情況，結(jié)合本次活動(dòng)的情況，對(duì)接下來的工作作了重要指示，提出了“積累經(jīng)驗(yàn)、思路清晰、目標(biāo)清晰、優(yōu)化調(diào)整”的十六字方針。

5、成果滿意，繼續(xù)努力

會(huì)議的最后，公司董事長黃總發(fā)表了重要講話，首先拋出了“如何讓一個(gè)品牌在當(dāng)?shù)刈鰪?qiáng)”的問題，引起與會(huì)眾人的重視和審思。他指出，企業(yè)要在當(dāng)?shù)刈鰪?qiáng)，最重要的是經(jīng)銷商要強(qiáng)，經(jīng)銷商做起來了，品牌才能在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)。希望大家學(xué)以致用，將本次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足提煉消化，不斷成長，聚焦客戶服務(wù)，去扁平化，做好服務(wù)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)。

他表示，本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，總體滿意，接下來希望大家繼續(xù)努力，以后做得更好。

會(huì)上還評(píng)選出了冠軍戰(zhàn)區(qū)，對(duì)冠軍戰(zhàn)區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

冠軍戰(zhàn)區(qū)——第三戰(zhàn)區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)獎(jiǎng)

至此，其邦門窗惠民筑萬家全國聯(lián)動(dòng)活動(dòng)第一季活動(dòng)總結(jié)大會(huì)圓滿落幕。