潤成創(chuàng)展攜手華工精益：精益管理助力砍掉內耗，降本提效！

2019/07/02來源：美家美戶作者：姚曉飛瀏覽：116481

7月1日，廣東省門業(yè)協(xié)會會長單位廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司攜手華工精益舉辦主題為“砍掉內耗，降本提效”的管理論壇。佛山市政協(xié)委員、廣東省門業(yè)協(xié)會會長、廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司董事長關潤開，廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司總經(jīng)理關偉燦，廣州定制家居行業(yè)協(xié)會會長、合生雅居董事長王天兵，廣東省門協(xié)信息化專委會副會長、華工精益管理研究中心主任王曄，廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長徐生，東莞市定制家居秘書長陳國橋，湖北門業(yè)協(xié)會秘書長柯晴川，德技優(yōu)品門窗董事長雷少軍，佛山市一品堂品牌策劃有限公司董事長李萬豪，佛山市漆寶化工有限公司(星德邦)董事長張武，廣州市周信橡塑制品有公司董事長周文華等大咖共聚潤成創(chuàng)展工廠，共同見證“砍掉內耗，降本提效”論壇舉辦。

潤成創(chuàng)展董事長關潤開率先上臺進行歡迎致辭。關潤開在發(fā)言中提到，精益管理對企業(yè)多有裨益。精益管理的核心，一在于精，精在投入少，少損耗資源尤其是要減少不必要的投入，和耗費。二在于益，益就是多產出，有良好的收益。實現(xiàn)企業(yè)升級的目標更加要精益求精。精益管理要求我們正確地做事，以創(chuàng)造價值為目標。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標上不斷減少浪費。我們堅定不移地堅持精益管理，創(chuàng)造良好的企業(yè)的成長環(huán)境，培養(yǎng)講規(guī)范、重視細節(jié)的嚴謹工作作風。他呼吁每個公司尋找適合自身的精益管理，切實把自身企業(yè)的管理競爭力提升到一個新的水平！近年來，潤成創(chuàng)展在華工精益管理研究中心老師的指導和幫助下，逐漸完成管理體制的轉變，未來發(fā)展將會更加穩(wěn)健。

潤成創(chuàng)展董事長關潤開致辭

接著，廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長徐生上臺發(fā)表致辭。徐生表示，企業(yè)發(fā)展過程中的三大法寶分別是：產品、品牌、管理。管理尤為重要，但管理正是當今企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。潤成已經(jīng)與華工精益合作幾年，潤成也產生許多轉變。同時，徐生也希望未來更多企業(yè)能在管理上下足功夫，練好內功。

廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長徐生致辭

大會上，華工精益管理研究中心駐潤成創(chuàng)展項目組組長吳澤富進行潤成創(chuàng)展精益管理項目的運作分享。吳澤富表示，員工的價值在于企業(yè)創(chuàng)造利益。利潤有兩大來源：一是產出，二是節(jié)流。華工精益為潤成創(chuàng)展做的工作概括起來是完善一個平臺，貫穿兩條主線，落實三個動作。把這三部走好，就能形成秩序。華工精益致力于幫助企業(yè)做好管理輔導工作。

華工精益管理研究中心駐潤成創(chuàng)展項目組組長吳澤富

據(jù)悉，華工精益2010年成立，多年來致力于門窗、全屋整木定制、門窗上下游制造型企業(yè)的精益管理咨詢，不同于“培訓式咨詢”、“顧問式咨詢”，也不同于“方案式咨詢”，而是根據(jù)各自企業(yè)實際情況提供系統(tǒng)解決方案，并以駐廠的方式、教練的手法、保姆的心態(tài)落地執(zhí)行。完成“高起點、高標準、高質量”的管理輔導工作。華工精益幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，從卓越做到長青，做企業(yè)的“終身醫(yī)生”。目前，已為近百家制造型企業(yè)“量身定制”提供了管理變革輔導和現(xiàn)場培訓的成功案例，受到企業(yè)家的一致好評。同時，華工精益管理研究中心是廣東省門業(yè)協(xié)會信息化專委會副會長單位，也是廣東省門業(yè)協(xié)會唯一一家獲此肯定的管理咨詢機構。

隨后，潤成創(chuàng)展木業(yè)代表王小兵向現(xiàn)場嘉賓介紹了精益管理項目帶來的企業(yè)變化。據(jù)王小兵陳述，導入精益管理變革三年多，潤成創(chuàng)展的各個方面都有明顯變化。日積月累，公司運行愈加規(guī)范化，運轉愈顯協(xié)調性，員工學習能力大大提高，目標規(guī)劃、薪酬制度、現(xiàn)場環(huán)境、數(shù)據(jù)管理方面都有了極大的優(yōu)化。未來也將會更加健康地發(fā)展。

潤成創(chuàng)展木業(yè)代表王小兵

為了讓人們更加深刻地認識精益化管理，華工精益管理研究中心主任王曄進行《如何砍掉內耗，降本提質》主題分享。王曄老師講到“砍”代表動作和分量，不能停留在想，也不要等待。增加價值活動減少輸出，用精益求精的方式讓收益和人員都可以提升。針對如何提升企業(yè)精益管理，王曄老師重點提出成本管控九大組合拳與效率提升九大組合拳，讓在座觀眾耳目一新。

本次論壇活動上，星德邦總經(jīng)理張奇以《開拓發(fā)展與時俱進，節(jié)能減損共創(chuàng)未來》為主題，結合星德邦的產品，為大家進行講解。廣州市周信橡塑制品有限公司總監(jiān)何龍以《密封條在整木定制上的應用》為主題，引用經(jīng)典案例，為大家進行精彩的主題分享。

星德邦總經(jīng)理張奇

廣州市周信橡塑制品有限公司總監(jiān)何龍

會議過程中中，潤成創(chuàng)展與華工精益進行互贈牌匾，由潤成創(chuàng)展董事長關潤開和華工精益研究中心主任王曄進行互贈。這揭示未來雙方將繼續(xù)攜手合作，共同打造精益化管理企業(yè)。

潤成創(chuàng)展體制在華工精益的推進下產生了巨大影響，潤成創(chuàng)展總經(jīng)理關偉燦以華工精益項目帶來的價值，進行了總結發(fā)言。關偉燦表示，不止在體制，華工精益多方面改進了潤成創(chuàng)展。每個企業(yè)都存在多多少少的問題，潤成創(chuàng)展也存在問題，但他們不會回避，努力去改進?，F(xiàn)在潤成創(chuàng)展已經(jīng)成長為一個有特色的企業(yè)，一直在不斷更新進步，他相信與華工精益的長期合作會越來越好。

潤成創(chuàng)展總經(jīng)理關偉燦

在高峰論壇環(huán)節(jié)中，一品堂品牌策劃有公司董事長李萬豪作為主持人，潤成創(chuàng)展總經(jīng)理關偉燦、潤成創(chuàng)展管委會經(jīng)理吳綺敏、潤成創(chuàng)展管委會經(jīng)理徐永忠、華工精益研究中心主任王曄，駐潤成創(chuàng)展項目組組長吳澤富五人作為舞臺嘉賓，幾位大咖共聚舞臺，談精益之事，論企業(yè)之變。對主持人提出的問題，舞臺嘉賓們熱情洋溢，知無不言，言無不盡。

論壇現(xiàn)場，主持人李萬豪曾對潤成創(chuàng)展總經(jīng)理關燦偉提了一個尖銳的問題：你對継承家業(yè)究竟是否真的有興趣？關燦偉解釋說，家族需要我去哪一個崗位，我都會去認真做好我的每一項工作。自己很早就在接觸家居行業(yè)，只是外界不知道，他也一直在不斷努力，而家居行業(yè)吸引他駐足的其實是淳樸的工匠精神，他也愿一直為家居行業(yè)服務。關偉燦覺得，與華工精益攜手是潤成創(chuàng)展非常正確且明智的選擇。

我們的時代，是一個變革的時代。處于這種變革中的民營企業(yè)，也同樣需要通過變革來突破重圍。而要變革則需要首先分析自身現(xiàn)狀。事物都有兩面性，當企業(yè)的資本和業(yè)務開始大規(guī)模擴張，并帶來組織機構的橫向和縱深發(fā)展時，家族企業(yè)的弊端逐步突出?，F(xiàn)階段廣東民營企業(yè)中廣泛采用家族式管理，家族的特殊人際關系有利于提高效率，促進企業(yè)發(fā)展，但也存在諸多弊端，隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些弱點就愈發(fā)突出。民營企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，轉變管理觀念，對家族式管理不斷地改進與完善。