IBM前董事小托馬斯·沃森曾說過：“任何一家企業為了謀求生存和取得成功，都必須擁有一整套文化體系，并在此基礎上，提出自己各種策略和各項行動方案。在企業獲取成功的過程中，最關鍵的一個因素就是恪守這些文化，堅守這些信念”

19日，德陽凱達門業有限公司中江生產基地高朋滿座、談笑風生。美心集團閻總率領高管團隊一行到凱達參觀交流。在交流中，閻總感慨地說，管理層對企業沒有文化信仰，員工對企業沒有歸屬感，管理起來太難。

的確，在理論界和企業界也有這樣的聲音，無論是企業日常管理，還是戰略轉型，亦或是組織架構調整，幾乎都依賴于共同、清晰的信念和文化體系。“敬天愛人，利他共生”這是凱達堅守的信念，傳承的文化。

在參觀車間時，美心集團高管好奇地問，凱達車間為什么會有這么多綠植？鄧總告訴大家，這也是凱達文化，凱達遵循人性化管理模式，給每一個員工都發放了一株綠植。凱達希望，員工在繁忙的工作之余，可以澆澆花養養心，以更輕松的狀態投入工作之中。

行成于思。凱達堅持培養員工，告訴大家在進行每一項工作時，應全面本質思維，才能最大限度地優化工序，才能為后續部門提供便捷，提高工作效益。

凱達提倡開放性的討論會議，我們的部門會議，都是直接討論議題，解決問題；我們的車間現場，遇到問題，當場處理，絕不拖延。由高層主持的大會，更多是根據員工們提出的問題作為案例，進行本質分析，引導員工有深度的思考問題。

“現在企業的管理成本非常高，人才更難找。”閻總說，“由于理念的差異，人才極易流失，我們現在很多管理人員只會“守株待兔”，而培養團隊，培養人才，是很多管理已經忽視了的技能。這個人能力不行，換！那個人人品有問題，換！如此反復，企業核心團隊缺失，老員工比例低，嚴重影響企業的發展生態。”

鄧總說凱達也遇到過這樣的問題，建廠之初，凱達擴大招工，員工數量多了，社會上的浮躁氣息也隨之滋生。而克服浮躁的方法是什么？只有沉淀。既是員工的沉淀，也是企業的沉淀。新員工入職，必須參加軍事訓練，服從軍事化管理。我們的管理層，需要有耐心，煲一鍋好湯，而不是急功近利。要以發展的眼光，看待我們存在的問題，看待企業所處的困境，才能很好解決問題。

最后，美心集團閻總表示，凱達今日取得的成績與管理有方密不可分。凱達可以快速發展，收獲業內稱贊，是鄧總率領的管理團隊，對企業文化的貫徹執行。

感謝美心集團真誠交流，攜手同行。

祝愿凱達名門厚積薄發，再創新高。