核心提示：華工精益管理強調管理動作的高效化，而非一味的標準化化，在所有做過的項目企業里，都要導入一系列的管理動作和作業動作，ISO也非常強調管理動作的標準化。那么，現在廣大民企爭相導入的中國本土的“華工精益管理體系”和逐漸退溫的西方舶來的“ISO9001管理體系”的做法，其區別在哪里呢？

    華工精益的動作有一個特點——不為規范而規范。也就是說，我們在規范動作的時候，不會把“規范”作為我們的最高目標。

    但對于ISO來說，它的目的就是規范。很多企業引入ISO，就是為了把企業做事的流程、動作規范下來，讓大家行為有一個標準，避免打亂仗。

    ISO過分地強調標準化，卻忘了企業更重要的任務是效益最大化。ISO企圖把所有的管理動作都標準化，這首先就要大大增加管理的執行成本，會讓企業陷入為了標準化而標準化的困局：既會因為成本太高而落不到實處，成為一種形式；又會因為不關注最終效益而勞民傷財。

    華工精益并不反對標準化，我們也主張標準化，但我們反對盲目的標準化，標準化要以有利于解決問題和提升效率為前提。華工精益認為，標準化、規范化都不是企業的最高目標，企業的最高目標應該是效益的最大化。對提升效益有幫助的工作，我們就標準化；對提升效益沒有幫助的，我們就不一定去標準化，或暫時不標準化。

我們從執行的角度來分析對比下，華工精益與ISO的區別：

華工精益管理從時效性和落地性的的角度出發，在于企業合作的過程當中，會達到如下三大目的：

    1、在企業經營決策者戰略方向下，各對應部門根據當前狀況設定包括在制品金額、人均產值/產量、訂單準交率、制造成本比率、品質合格率等關鍵指標，通過華工精益管理體系的導入及甲乙雙方人員的共同努力，提高甚至達成上述目標值。建立低成本、高效率的企業精益運作模式，實現企業、員工、客戶共贏。

    2、結合企業實際，分階段共同導入精益生產管理系統，讓作業動作標準化、高效化、易復制化，減少浪費！雙方共同建立一套為企業量身定制的精益管理系統、數據管理系統、考核系統、培訓系統；形成自己企業完整的《精益管理實操手冊》。

    3、授企以“魚”，更要授企以“漁”。用企業的事訓練企業的人，把崗位當作最好的訓練場，把工作當作最好的教科書，把現場問題當作最好的培訓案例，真正的定制式內訓，為企業培養一支自己的5-10名“精益管理變革師團隊，全程輔導并通過考核后頒發“華工精益特約研究員”證書。

    這樣，通過華工精益管理體系的導入，企業既能在短期內提高效益，又能建立一套立足當前適合未來胡量身定制的管理系統，還能打造一個在超強壓力下協同作戰、士氣高漲的管理團隊、激勵模式和具有正能量的企業文化。