多名投資人預測，這場新型冠狀病毒疫情帶來的沖擊將遠超非典。這次疫情的發生，雖然會加速一部分企業淘汰，同時也會讓一批企業快速成長。在重大危機的當口，能否讓國民經濟正常運轉，打硬這場沒有硝煙的“戰疫”，一定程度上取決于優秀企業的創新能力。

初突如其來的新冠疫情給了企業磨練內功的機會。在特殊的疫情之下，很多企業轉換模式，積極探索更多新的營銷模式。作為鋁加工領軍企業，廣東偉業集團如何“破局”，謀求多維度發展？偉業集團董事總經理李偉萍向本刊詳細介紹了偉業集團危中求勝、守正出新的應對之策。

成立于1992年的廣東偉業集團坐落于廣東南海，是一家大型綜合鋁型材擠壓加工生產企業，旗下擁有偉業鋁材、偉業門窗、偉業鋁家具三大品牌，產品廣泛應用于建筑工程、交通運輸、電子電器、衛生潔具、定制家裝、家居辦公等多個領域。在激烈的市場競爭中，偉業集團根植本土，著眼“一帶一路”中國發展戰略，開拓進取，構建全球供應鏈服務體系，將綠色鋁應用循環產業鏈系統延伸至全球市場。

多措并舉防控疫情，樂觀看待疫情影響

早在疫情發生初期，偉業集團便迅速成立疫情防控工作領導小組。1月20日，偉業集團疫情防控工作領導小組正式投入工作，完善各種工作機制，多措并舉，扎實做好疫情防控及應急處置工作。偉業集團采取分批次原則復工，2月18日首批人員復工。同時，偉業集團采用線上招聘、在線辦公等一系列創新工作模式，讓企業的生產經營盡快步入正軌。

在做好企業“抗疫”工作的同時，偉業集團把企業的工作中心依然放在未來的發展上，提前做好整體布局。李偉萍認為，“雖然這次疫情對于中國各行業都產生了一定的影響，但是國內市場已相對成熟，企業可通過線上互動了解客戶的需求；反觀國外市場，發展態勢不明朗，受本次疫情的影響可能會更大。這種屬于不可抗力因素帶來的影響，我們更應該樂觀面對。企業當前的任務是要做好復工的安全措施，為后期工作開展奠定基礎。”

化被動為主動，提前做好整體布局

整體復工的延期對制造企業而言還是會有一定的影響，例如建材類受地產工程、房屋建設復工延期的影響較大，保守估計3月初各地工程才能漸漸復工。偉業積極應對疫情帶來的影響，化被動為主動。

李偉萍提出，“目前對于市場的發展有兩大預估：第一，經濟整體環境不太理想，行業競爭越發激烈；第二，整個行業經過長時間停工、停頓，復工后需求量會暴增，有望迎來需求爆發期，這對企業來說也是一個巨大的考驗，考驗著企業的生產、調配、物料儲備、運輸、運營等整體能力。”

如何做到供應迅速、服務到位、產品及時更新，是偉業集團目前正在思考的問題。現階段，偉業主要做好兩點：第一，加大產品研發投入，在復工前對產品進行更新與調整；第二，倡導客戶團隊開發多元化產品，同時加大工業原材料的對接，做好復工前的準備。

成立“偉業學堂”，推進線上營銷和培訓

疫情期間，偉業集團每天都與各地經銷商進行疫情防控方面的溝通，指導經銷商如何做好復工的前期準備工作。李偉萍解釋，“當前形勢下，大部分企業的線下門店均處于停擺狀態，而近期的熱點話題如遠程辦公、線上培育、營銷、借助互聯網獲客，或許可以成為企業未來的探索重點。”

目前，偉業集團正在籌備“偉業學堂”，課程內容涵蓋產品庫、在線課程、公開課直播、積分商城等，為偉業員工、經銷商、經銷商員工帶來包括視頻、文庫、測試等全方位的線上培訓課程，精準扶持經銷商的各種經營需求。

事實上，偉業集團的“線上營銷”一直都在不斷完善和推進。這次疫情無疑加快了偉業集團試水“線上培訓”模式的速度。相信偉業的這次嘗試也會為行業未來的發展提供新的參考。

擴大鋁材應用范圍，謀求多維度發展

疫情對整個鋁加工行業的影響比較大，也打亂了很多企業2020年的正常規劃和節奏，但李偉萍認為,“企業面對突如其來的變化應當做好整體規劃與調整。目前，許多行業過于依賴建筑建材，鋁加工企業要加快擴大鋁在各個領域的應用，主動‘破局’，謀求多維度發展。”

迎“疫”而上，破萬難。疫情當前，鋁加工企業更要創新求變，共克時艱，共同抵御不確定因素或風險對行業的影響。在這特殊時期，偉業集團將更堅定地促進企業的創新和轉型。一方面，強化新一代信息技術在企業經營管理中的應用，實現流程再造，提升效率；另一方面，加大技術研發投入，對市場潛在需求進行針對性的研發，更加注重產品的安全、環保、健康特性，例如系統門窗在家居中的健康應用等。偉業集團將突破傳統管理手段，磨練好內功，加快產品優化步伐，為疫情過后能迅速響應做好準備，以完善的產品體系與服務回饋市場，迎接發展新機遇。