近日，針對疫情期間復工復產情況，本刊組織力量對全省門窗企業進行摸查。作為門窗行業實力品牌，新帝豪門窗在總經理鐘俊煒先生的帶領下，一手抓防疫一手抓生產，以高漲的熱情投入到2020年新的銷售年。

新帝豪門窗總經理鐘俊煒

全面落實，嚴抓實效

根據疫情發展進度，新帝豪門窗一直和區及鎮政府保持溝通聯系，在政府統一規劃下做企業復工調整。在下發復工通知后，新帝豪門窗各部門人員積極按照政府要求準備復工資料，并進行三級人員行蹤和情況調查，逐級調查檢查人員情況及假期期間行蹤，對全體員工進行微信會議及通告形式的安全宣導，引導好企業員工疫情期間的安全和心理調整，并定期將安全宣導情況和工作向政府有關部門匯報，積極配合政府，做好企業社會責任。

復工當天，所有人員進行登記并測量體溫，發放口罩，調整人員密度，在不影響經銷商服務前提下進行分批復工，復工后公司各級部門領導組成小組，每天定時對人員進行檢查體溫、口罩佩戴情況及人員行蹤，必要會議進行網絡形式，嚴禁廠區內人員聚集和進出，安保部進行全天候巡查，對不符合要求員工進行糾正，全面細致保障人員安全，認真落實好各項要求。

廠商同心，積極應對

在疫情開始后，新帝豪門窗銷售人員及公司高層都與經銷商保持聯系，了解經銷商需求及動態，并和其他企業及渠道保持聯系，大家一起商量抗疫對策。

公司內部進行視頻會議商討多項應對措施，首先從企業端口為經銷商提供很大化的政策支持，從產品、費用、補貼等方面幫助經銷商解決當前困難；另外，公司還指導經銷商積極尋找意向客源、拓展獲客渠道，降低費用損失及提高抗危機風險。協助經銷商進行線上獲客渠道建立和打通，指導經銷商如何獲客并成交。鐘總表示：“我相信今年可能對大部分企業和經銷商來講，線上和線下渠道建設及連接是重中之重的工作。”

未雨綢繆，蓄勢而發

鐘總介紹：“我們從去年開始就在經銷商端口導入線上獲客渠道的建立，篩選部分有需求的經銷商進行線上獲客渠道的開發，由公司的運營部進行導入及培養的點對點幫扶。所以，今年疫情影響，我們實際就是把部分經銷商的成功經驗復制到了大部分甚至全體經銷商，這樣公司內部團隊已經有了幫扶經驗，再加上公司各部門整合運作、前期經銷商的操作案例，使我們這次疫情期間經銷商和內部團隊人員都快速行動起來，所以我們經銷商的心態基本沒有受到疫情影響，反而經銷商和公司團隊工作熱情高漲，積極性和斗志非常高。”

掌握核心，推陳出新

新帝豪門窗發展以產品為核心。圍繞產品，打造品質、交期、運營和產品包裝、品牌宣傳。鐘總表示，這幾年門窗行業的快速發展和競爭使產品更新越來越快，其實這樣對公司和經銷商來說都是有損傷性的，“我們始終堅持以終端市場需求為導向的產品更新，但一定建立在符合企業及自身定位基礎上的產品更新，不會去盲從跟隨行業競爭，所以今年的新品研發和推出還是從補充優化自身產品線角度去設計、推出，在今年廣州展期間大家會看到新帝豪有自身特色的新產品推出，并圍繞整個產品線我們市場部會做一系列的品牌推廣。”

勤修內功，持續發力

針對2020年經濟大環境的艱難開局，新帝豪門窗會以團隊建設和人才培養為重點目標，據鐘總介紹，在今年公司將成立大商學院，通過大商學院的建立打造一批能夠培養、扶持、孵化優質大商的團隊，將一系列大商打造的內容導入到經銷商端口，進行經銷商層面的提升以及團隊培養，打造一批為企業發展能助力的精兵強將，同時啟動梯隊人才培養計劃，為企業良性發展持續輸送新鮮血液。

“疫情對于2020年的整體戰略和行動都會有很大的影響和沖擊，使企業發展存在很大變數，這就非常考驗企業的應變能力和抗風險能力，我們也在根據疫情的變化、市場走勢的反饋調整企業的戰略規劃和目標，盡量減少疫情造成的損失，也盡量保證今年企業員工的收入，從企業自身能力來為國家、為社會做力所能及的事。” 鐘總說。