2月24日，華為采用全球直播的方式以“你好，智能世界”為主題舉辦線上行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會，明確企業(yè)未來10年智能化的發(fā)展方向；4月14日，聯(lián)想首次舉行線上全球誓師大會，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在主題演講中透露聯(lián)想未來十年的目標(biāo)：把服務(wù)和解決方案打造成聯(lián)想新的核心競爭力。雖然未來充滿了很多不確定性，作為有遠(yuǎn)見的企業(yè)，無論規(guī)模大小都會根據(jù)當(dāng)前的趨勢制定未來5年、10年甚至20年的發(fā)展規(guī)劃。

依麥五金總經(jīng)理麥兆聰

規(guī)劃就是企業(yè)的發(fā)展方向，有了方向，才能達(dá)成目標(biāo)。佛山依麥五金董事長麥兆聰在1999年創(chuàng)辦創(chuàng)優(yōu)五金廠（依麥五金前身），他根據(jù)市場行情，樹立發(fā)展目標(biāo)，逐漸壯大。20多年來，依麥五金從一個(gè)僅有400平方米、5臺單沖機(jī)床、2組生產(chǎn)線、員工20人從事簡單滑輪組裝業(yè)務(wù)的小廠，逐步發(fā)展成為擁有多項(xiàng)專利技術(shù)的專業(yè)化五金生產(chǎn)企業(yè)。過去的20年，依麥五金走得很穩(wěn)健，在未來的10年里，依麥五金又有什么樣的發(fā)展愿景？

未來10年，聚焦鋁合金中空門行業(yè)

麥兆聰說：“事實(shí)上，關(guān)于企業(yè)未來10年的發(fā)展，我們已經(jīng)確立了完整的發(fā)展模式，也明確了企業(yè)的定位。我們的定位就是要解決中空門滑輪這一塊的痛點(diǎn)以及提升中空門滑輪的靜音、滑動和壽命的問題。未來，我們將聚焦于鋁合金中空門這個(gè)行業(yè)，以滑輪為支點(diǎn)來引領(lǐng)我們企業(yè)的管理、文化。”

人才、企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的三大核心競爭力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展夢想，就需要扎實(shí)的企業(yè)實(shí)力作為支撐。麥兆聰認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力有三個(gè)，排在第一位的就是人才。如何去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，這是依麥五金一直在不斷努力去做的事情。

第二是企業(yè)文化。企業(yè)能不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能不能延續(xù)下去，企業(yè)文化是非常重要的。麥兆聰說：“依麥五金的企業(yè)文化更多的體現(xiàn)就是我個(gè)人是一個(gè)什么樣的人，我如何影響到我們的團(tuán)隊(duì)，如何通過我的個(gè)人魅力把企業(yè)文化傳承下去。”依麥的企業(yè)名稱取自于“一脈相承”。麥兆聰?shù)娜松硐刖褪峭ㄟ^做專一的滑輪把企業(yè)精神和文化傳承下去。

第三是產(chǎn)品的質(zhì)量。麥兆聰坦言，“企業(yè)應(yīng)以如何讓產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高為主要發(fā)展方向，不斷給消費(fèi)者帶來更好的產(chǎn)品和使用感受。特別是滑輪，以前做工裝的時(shí)候，很多人對滑輪的關(guān)注度不高，但是在家裝方面，消費(fèi)者特別注重移門推拉的效果。所以依麥不斷在原有的基礎(chǔ)上，從滑輪的壽命、承重、推拉這三個(gè)方面深入地去解決一些痛點(diǎn)。”

智能化生產(chǎn)是企業(yè)未來的發(fā)展方向

依麥從接觸滑輪到實(shí)現(xiàn)批量化、專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)歷了三個(gè)階段。麥兆聰說：“第一個(gè)三年是探索期。2014年我們開始接觸滑輪，用了三年時(shí)間來探索滑輪的構(gòu)造，通過三年探索，最終發(fā)現(xiàn)滑輪的一些技術(shù)特性。第二個(gè)三年是投資期，因?yàn)榍捌谝呀?jīng)深入了解滑輪的生產(chǎn)技術(shù)，這三年里我們修建新的廠房、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，增加人員方面的投入，企業(yè)生產(chǎn)步入正軌。如今依麥在滑輪生產(chǎn)上已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)三年。就目前來說，我們將會往智能化生產(chǎn)的方面去做。”

智能化包括自動化，近期依麥引進(jìn)許多自動化的機(jī)械設(shè)備，并且不斷更新其管理系統(tǒng)。麥兆聰介紹，“我們不斷完善ERP管理系統(tǒng)，把ERP做好之后，接下來將搭建數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)，未來這三年我們的重心就是往智能化生產(chǎn)這一塊去投入。當(dāng)然我們第三個(gè)三年更多的是通過我們精益化生產(chǎn)把品質(zhì)提升起來，把我們的一些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過智能化推向市場。”

多渠道并用，全面提升品牌形象

全民短視頻時(shí)代來臨，各大企業(yè)也都趕在風(fēng)口上紛紛試水。以往，品牌推廣都以文字的形式進(jìn)行推送，現(xiàn)在更多的是以短視頻的方式進(jìn)行推廣。麥兆聰談到，“像現(xiàn)在抖音很火，所以我們在推廣方面，第一個(gè)要做的就是把我們的短視頻拍好，通過抖音平臺或者其他的一些平臺去把我們產(chǎn)品的特點(diǎn)或者我們的文化用短視頻的方式去推廣。”

對于一些傳統(tǒng)的推廣模式，比如參加展會、與各大協(xié)會合作，依麥也會繼續(xù)推進(jìn)，力爭把依麥在行業(yè)內(nèi)的知名度進(jìn)一步提升。總的來說，在推廣方面，依麥在緊跟時(shí)代潮流、充分利用短視頻等新穎的推廣手段的同時(shí)，也不會放棄展會等有多年積淀的傳統(tǒng)推廣模式，其目標(biāo)只有一個(gè)：塑造依麥五金品牌在行業(yè)內(nèi)的整體形象。

危機(jī)、危機(jī)，有危就有機(jī)會。對此，麥兆聰深有體會，“其實(shí)對我個(gè)人來說，危機(jī)更是一件好事。這次疫情體現(xiàn)出企業(yè)平時(shí)的內(nèi)功練得如何。站在我們依麥的角度，就是用一個(gè)什么樣的心態(tài)去應(yīng)對疫情。事實(shí)上，我們只是用平常心去應(yīng)對這次疫情。因?yàn)槲覀冇行判模利溡恢倍荚跓拑?nèi)功，不斷在深耕我們的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，所以疫情對我們的沖擊是不大的，因?yàn)槲覀冇泻玫膬?nèi)功。”

近幾年，門窗行業(yè)正在經(jīng)歷一次大的“洗牌”，洗掉那些沒有發(fā)展前景的企業(yè)，但對一直注重文化與內(nèi)部管理的企業(yè)來說，影響并不大。疫情是短暫的，它不是長期的，它對門窗行業(yè)帶來的最大影響是加速了這次洗牌的進(jìn)程，把門窗行業(yè)帶到另一個(gè)高度、另一個(gè)軌道上來。關(guān)于未來，麥兆聰充滿信心，“我對行業(yè)的發(fā)展充滿信心。‘打鐵還需自身硬’，只要把我們自身做好，把內(nèi)功練好，無論什么困難、什么疫情、什么危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展都不會出現(xiàn)大的問題。”