今年的新冠肺炎疫情給門窗行業籠罩了一層厚厚的“陰霾”。疫情蔓延，猶如一只突然飛起的“黑天鵝”，讓主要依靠線下實體零售的門窗行業遭到巨大沖擊，打亂了各門窗企業的部署。在經歷了恐慌和擔憂之后，各門窗企業開始反思總結：在面臨突發危機時，企業該如何應對？未來的路又該如何走？

致美金剛網營銷總監陽智

致美金剛網營銷總監在接受采訪時說：“新冠肺炎疫情突然爆發，對于我們門窗行業是一次挑戰。我們也深知，這次疫情更多考量的是企業怎么應對這場疫情給我們帶來的一些損失。事實說明，不管疫情如何，我們門窗人從來沒有退卻過，并且還在往前沖鋒。”

疫情是對企業的一次優化

縱觀今年門窗行業的發展，疫情對所有門窗企業來說都是一場考驗，但在陽智看來，這也是一次機遇。陽智坦言，“疫情是對企業的一次優化，適應這次疫情的企業，會得到更好的發展。為什么呢？企業要生存，必須考慮幾個問題：一個是產品，一個是成本，一個是人員。企業在解決這些問題的同時也是在對企業進行著優化。因為如果沒有好的產品、好的團隊或者是沒有好的控制成本方式，企業很難面對這次疫情的挑戰。那么留下來的企業肯定是具備了這些條件的企業，他們會提升自己，會把產品做得比原來更好，這樣才會有更多的市場空間。”

消費者的需求不是越來越低，而是越來越高。門窗企業在這個特殊時期更應把握機會。疫情過后，市場或許會迎來一次大的爆發期，對門窗產品以及其配套產品的需求和產品質量要求會越來越高，或許目前正是廣大門窗及其配套產品生產企業擴充團隊，加大品牌推廣力度的最好時機。企業只有在疫情還沒結束之前做好充分的準備，才有能力迎接新的機遇期。

機會總留給有準備的人

今年，致美金剛網不但沒有去考慮縮減規模，反而擴大了規模。陽智解釋了這樣做的原因，“第一是因為看到了機遇，在大部分人都覺得難做的時候，其實對于我們來說機會就來了。但是有準備的人才會抓住機遇，準備不充分或者是說受制于某種因素影響的企業，可能會覺得這不是機遇而是危機。那么我們為什么要擴大規模呢？看到商機的時候，我們就要采取行動，組建自己的隊伍，通過線上推廣，利用各媒體端、各宣傳端口、移動端口去擴大引流，調整優化產品線，力爭在這一波商機來臨之時分得更多的‘羹’。”

信心來源于強有力的品牌推廣策略

陽智并不是盲目樂觀，他的信心來源于強有力的品牌推廣策略。在疫情面前，企業怎么開展品牌的推廣是非常重要的。致美金剛網主要從以下幾個方面實施。

第一點是線上推廣。致美金剛網大力開展線上推廣，通過PC端和移動端的媒體去引流。第二點是線下擴充銷售團隊。致美金剛網不但沒有減少終端銷售人員，而且加大了對銷售終端的投入。第三點是給客戶提供更優質的服務。服務是致美金剛網的工作重點，今年致美金剛網將積極推動企業服務的提升、優化。

此外，致美金剛網今年還準備增加幾項新的創新性服務，目前正在實施當中。當新的服務系統相對完善之后將會全面推向市場。致美金剛網希望能夠更好地服務于門窗行業的同仁，為他們節省成本，降低成本。因為今年疫情確實對門窗行業存在較大影響，企業一方面要降低成本，另一方面要擴大銷售。在保證品質的同時，控制成本、擴大銷售（包括線上、線下全方位拉升銷量），企業才會有新的出路。

預計到6月上旬，創新性項目的前期準備工作基本可以完成，屆時致美金剛網將以一個嶄新的面孔去對接廣大門窗行業的同仁。陽智說：“我希望能夠在我們團隊的努力下，真真正正為合作企業降低成本。保證產品品質、提高服務質量，這是致美金剛網一直都在努力做的，也將會一直做下去。 ”

致美金剛網已在門窗行業深耕20多年，之所以選擇在2011年注冊成立致美金剛網公司，是根據當時市場發展的需要和消費者對產品要求的提高。成立致美金剛網是企業及品牌發展的必然要求，也是為了為廣大用戶提供更好、更規范的服務。

陽智認為，“其實一個企業好不好，最重要的是看產品的品質、企業的服務及銷售這幾個關鍵的環節。我們秉持精益求精的品質精神，對員工、對材質、對產品生產的工序都嚴格要求，以保證產品的品質。只有產品有了保證，我們做銷售、做服務才有價值，企業才有更多的發展空間。”