騏驥一躍,不能十步。在企業構建發展的“高速公路”時，如果一味地追求速度，為了快速搶占市場而不斷簽約更多加盟商、開設更多直營店的盈利模式，雖然短時間內會使得企業產量持續增加，但也會導致人力、設備超出負荷，企業貨期拖沓、客戶退單現象的頻頻發生，最后往往撿了芝麻丟了西瓜。

縮短貨期 又快又好

    “以往旺季時期，客戶訂貨量比較大，訂貨的周期長達40天，許多客戶等不及交貨期，對產品失去信心，轉向他人的懷抱。”陸總認為要避免“撿芝麻丟西瓜”的行為就必須縮短交貨期。簡大門業通過合理的產能分配、人性化的管理，以此降低生產成本、管理成本，提高人均生產效率，大大縮短了生產周期，不僅提升了用戶的滿意度，同時客戶反饋的過程加快，也有利于產品的改進和質量的提高。根據訂單量的多少，既可以避免過量生產，又可以減少流動資金的占用，企業就更容易進入“多快好省”的良性發展軌道。

精益生產 又好又快

    精益生產是企業構建交貨期體系這條“高速公路”的重要環節，如果一味追求貨期的縮短而不重視產品的質量，這無疑會使企業陷入“高指標、瞎指揮、浮夸風”的惡性境地。

    精益生產就是要實現速度與質量兩頭抓，簡大門業將“快又好”向“好又快”轉變的理念滲透到生產的各個方面。除了受理訂單、車間生產、配貨發貨，每一項工作都有明確的開始時間和完成時間的規定外，簡大更建立了一套嚴格的質檢細則，確保每一件產品在出廠前，都是“完美無瑕”。目的是為了降低返廠率及廢品率，在保證質量的同時減少時間的耗費，把交貨時間提前，這樣才能超越客戶的期望，贏得客戶的信任，真正形成企業的競爭力。

心無旁騖 專一做門

    如今整木家裝市場火熱，為爭得一杯羹，不少門窗企業紛紛蜂擁而至扎堆整木市場。以東升門業市場為主的簡大門業則表示：“蚯蚓沒有鋒利的爪牙,強硬的筋骨,卻能上吃泥土,下飲泉水,這都是因為用心專一的緣故?！?/span>用心專一做好門，只在做門這件事情花功夫，即使沒有利爪牙、強筋骨的簡大，在競爭激烈的環境下依然能鶴立雞群。

    假輿馬者，非利足也，而致千里。以陸總為代表的簡大人已經做好了的準備，順著即將于2017年3月30日-4月1日在廣州保利世貿博覽館舉辦的第八屆中國（廣州）門業博覽會這股東風，策馬迎風，馳騁千里。

市場總監：邱宇明

項目經理：林芳凝

編    輯：賴燕珊

采    訪：吳倩恒、李馨瑤、陳億霖