“互聯網＋門窗”一度刷新了門窗行業的熱搜榜單，越來越多企業經營發展的新模式也應運而生。皇庭金門，作為門窗行業中佼佼者的它早已在未來發展模式上做足了功課。

創辦2個分工廠、1個木門事業部、2個鋁門事業部，包括山東分公司和西安分公司；接下來，皇庭金門云商城，一種全新的O2O模式即將在十年的風雨灌溉中破土而出，“皇庭模式”逐步展露它的光芒。

梯隊式管理，穩住軍心

    皇庭金門擁有一支長達8年的核心團隊，其中有七成員工已是伴隨企業征戰沙場多年的“開國功臣”。那么它是如何擁有穩固的軍心，成就一支超強戰隊的呢？如今取得的發展成果，“皇庭模式”得以健康發展，許總表示離不開一直以來對于企業管理的重視。

“門窗行業人才缺乏，皇庭金門通過嚴格實行人才梯隊晉升的規范管理方式，很好地控制人才流失的問題。具體主要是利用企業文化的建設、外派學習機會，內部晉升及內部薪酬體系設計、股權激勵等方式，給員工提供更廣闊的發展平臺，同時很好地調動了員工的積極性。”面對如今軍心大振的發展氣勢，許總甚是滿意。不可否認，這正是“皇庭模式”發展的中堅力量。

鉆研“隔音”技術，穩扎穩打

大浪淘沙，好產品才能經得起時間的考驗，在歲月的雕琢下出類拔萃；好產品還需好創意，打造屬于企業自身獨特的代表作，才能躋身于終端消費市場的前列。

皇庭金門是目前國內第一個率先提出以門窗產品特性為定位的企業，其中“隔音”即為皇庭金門產品的核心定位中最大的亮點。皇庭金門為此所做的努力絕非一日之寒，從產品研發、玻璃處理、鋁材隔斷處理再到設備更換，皇庭金門不惜血本，對隔音特性的研究投入非常大的精力，對于產品研究的執著成為了“皇庭模式”發展的關鍵所在。

基地終端當先，穩中求勝

面對“互聯網+”的啟發，正在籌備中的“皇庭金門云商城”是皇庭金門下一個十年發展的重頭戲，主要是通過線上推廣引流聯盟的形式，促進線下終端店面的成交。未來，終端店面的數量和市場的占有率是皇庭金門布局戰略的重中之重。

線下的穩步發展是整個規劃的基石，建立及完善生產基地，將是未來獲勝的中堅力量。目前，皇庭金門已擁有200多家專賣店，800多家營銷網點，無一不為下一步線上的“皇庭金門云商城”做足鋪墊，穩中求勝就是為了在市場角逐中打一場漂亮的勝仗。

十年排兵布陣，“皇庭模式”的成功之路或許不可復制，但通過規范的管理振奮軍心，鉆研技術以穩中求勝，值得各行業借鑒。2017年3月30日-4月1日，“皇庭金門”將再次登上第八屆中國（廣州）門業博覽會現場的舞臺，屆時歡迎蒞臨廣州保利世貿博覽館同臺論道。

項目總裁：饒德亮

展覽總監：陶  璐

編    輯：林芳凝

采    訪：周  琦、高  潔、賴燕珊