從2020年初開始，鋁錠價格一路走高，至今鋁錠的漲幅已經(jīng)翻了一翻。作為鋁型材的下游企業(yè)，鋁門窗企業(yè)面臨著鋁型材等原材料大幅度漲價所帶來的壓力。在鋁型材、玻璃纖維等原材料持續(xù)上漲的情況下，企業(yè)如何做到開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)作效率以及縮短生產(chǎn)周期，成為了各個門窗企業(yè)的首要問題。

華昌鋁業(yè)創(chuàng)立于1992年，至今已有28年行業(yè)經(jīng)驗，年產(chǎn)能達(dá)到40余萬噸。公司總?cè)藬?shù)達(dá)3000余人，其中專業(yè)技術(shù)人員500余名，全國自營出口銷量排名第一，并且也是中國建筑鋁型材前十強(qiáng)。目前，華昌鋁業(yè)有7大分公司：廣東佛山鋁材生產(chǎn)基地、江蘇徐州鋁材生產(chǎn)基地、華賽特門窗、格蘭科五金以及香港、澳門、德國、澳大利亞等地均有分公司。

華昌鋁業(yè)副總經(jīng)理潘樹華

從根本上解決門窗性能問題

在門窗鋁型材產(chǎn)品方面，鋁型材的平整度確保了型材的彎曲度與扭擰度。平整度是影響門窗性能的關(guān)鍵因素，門窗型材的扭擰度不能超過1.0毫米，最大高低差在2毫米左右，比型材1.4毫米的厚度還大，導(dǎo)致了門窗的拼角有明顯的階梯差，這種偏差可以通過組膠片來補(bǔ)救，但潘樹華認(rèn)為這種方法治標(biāo)不治本。潘樹華解釋道：“雖然能夠通過組膠片來補(bǔ)救這個問題，但是門窗型材本身的結(jié)構(gòu)問題始終還是沒有解決，使用數(shù)年之后滲水和變形關(guān)不上等問題就會呈現(xiàn)出來。所以針對該問題，華昌制定了扭擰度控制在±0.5mm，最大高低差不超1毫米的標(biāo)準(zhǔn)。我們的標(biāo)準(zhǔn)是國標(biāo)的2倍，是英標(biāo)的2.4倍。保證公差不超過型材本身的厚度，可以更合理地提升角部鏈接的強(qiáng)度，起到防水和防止露白邊的問題。”站在業(yè)主的角度考慮問題，成就華昌鋁業(yè)在市場上的競爭力。

從本質(zhì)上為客戶節(jié)約成本

在原材料持續(xù)上漲的大環(huán)境下，開源節(jié)流、控制生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的重中之重。潘樹華介紹：“華昌在鋁型材產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了近30年。我們發(fā)現(xiàn)，國外門窗和國內(nèi)門窗經(jīng)過多年發(fā)展同質(zhì)化問題較為嚴(yán)重，產(chǎn)品款式、用材大同小異。華昌能夠給到客戶的是保障鋁材的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性在于產(chǎn)品自身，我們需要做的是在保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的同時，為下游企業(yè)節(jié)約成本；在保持鋁材的壁厚的同時，幫助客戶從鋁型材的設(shè)計方面去節(jié)約成本。從成本的本質(zhì)上，為我們的客戶省出這一筆錢。”

做好及時性，共同規(guī)劃市場

鋁型材與門窗企業(yè)屬于捆綁性的關(guān)系。上下游企業(yè)之間技術(shù)溝通，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，做好生產(chǎn)計劃規(guī)范，是產(chǎn)業(yè)鏈上每個企業(yè)都需要重視的問題。如今許多門窗企業(yè)因生產(chǎn)周期長、供貨延時，面臨經(jīng)銷商和消費(fèi)者的催單，最終造成的結(jié)果是消費(fèi)者和經(jīng)銷商大量流失。針對這一問題，潘樹華給出了他的見解：“我們未來的競爭其實不是一家企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同去面對一個同樣的市場，迎戰(zhàn)的是整個產(chǎn)業(yè)鏈。如果華昌能保證合作企業(yè)今天下單，今天就能供應(yīng)；下一個月的每一天所需要的產(chǎn)品，已經(jīng)在你需要的時候生產(chǎn)出來，做到有計劃性的生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同生產(chǎn)。當(dāng)然這是未來能夠?qū)崿F(xiàn)的最理想的狀態(tài)。做好管理、做好互相的溝通，而不是上下游的買賣關(guān)系。”

據(jù)悉，華昌鋁業(yè)在與旭格門窗、維尚、索菲亞、歐派等企業(yè)合作時，已做到零庫存。大量幫助企業(yè)提升了資金的周轉(zhuǎn)率，規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)，保證了供貨及時性。

智能智造一體化，保障零出錯

目前，智能制造在各行業(yè)已經(jīng)是大趨勢，并且在工人難招、勞動力成本增加的大環(huán)境下也是企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。在國家相關(guān)政策的扶持下，不少企業(yè)開始提前布局。據(jù)了解，華昌鋁業(yè)從8年前就已經(jīng)開始著手布局?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)控和機(jī)器化、智能化。潘樹華談到這個問題時深有感觸地說：“我們在智能化方面下了不少功夫，現(xiàn)在在一些制造方面已經(jīng)體現(xiàn)出優(yōu)勢，目前我們有兩個不錯的案例：一是模具的立體倉；另外一個是成品的立體倉。這兩個倉的總投資大概是1.5億元，是行業(yè)首個此類型的數(shù)控產(chǎn)。那么這兩個智能倉有哪些優(yōu)勢呢？第一，能夠替代本來需要20~30人的團(tuán)隊完成的工作；第二，以前我們需要人工備料。如果一些料突然丟失，特別是做到大一點(diǎn)體量時很難及時配齊，導(dǎo)致發(fā)貨延遲。智能倉有非常好的及時性和準(zhǔn)確性，能夠隨時找出材料，及時提供給客戶，這是至關(guān)重要的。所以很多門窗廠信任我們，不僅僅是我們的生產(chǎn)實力，而且我們能夠及時供應(yīng)。”

提前布局，共同應(yīng)對市場變化

在國家提倡商品房精裝修的大環(huán)境下，不少家裝門窗市場份額流向了工程門窗市場。雖然工程門窗市場份額巨大，但是多數(shù)家裝門窗企業(yè)不愿意去接觸工裝門窗市場領(lǐng)域，其中最大的原因是工裝貨款收款時間較長，因為家裝大多數(shù)是現(xiàn)款現(xiàn)貨，而工裝需要一季度一結(jié)或者是半年一結(jié)，更有甚者是一年一結(jié)，工裝的門檻相對于家裝門檻在資金方面要大很多。“我們發(fā)現(xiàn)，目前很多精裝房已經(jīng)啟動。一旦商品房全部采用精裝，門窗企業(yè)的銷量會不會受到影響？目前企業(yè)需要做的是提前做好準(zhǔn)備，因為標(biāo)準(zhǔn)化和集中化已經(jīng)成為中國的發(fā)展方向。”

在工程方面，華昌鋁業(yè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢。在行業(yè)里，華昌鋁業(yè)已接觸過很多工程方面的地產(chǎn)商。潘樹華說：“如果華昌有機(jī)會與工程合作，我們希望與門窗企業(yè)一起來去研發(fā)、推動，打組合拳，門窗企業(yè)提供產(chǎn)品，華昌提供鋁型材，雙方加強(qiáng)在技術(shù)上溝通，打造一個良好的生態(tài)鏈，用供應(yīng)鏈的形式去突破行業(yè)發(fā)展的難關(guān)。”

據(jù)悉，華昌鋁業(yè)與眾多工程企業(yè)有深度的合作，并且一直秉承著為門窗建筑企業(yè)提供更有價值的鋁解決方案為企業(yè)理念，為合作企業(yè)在市場開發(fā)以及生產(chǎn)方面保駕護(hù)航，做好充分的準(zhǔn)備。