在市場經濟中，門窗企業成本控制處于企業發展戰略中極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本。但是，在實際經營過程中，很多企業只將成本控制定義為單一的生產成本，其實，決定企業生死存亡的還有很多其他影響因素。那么，門窗企業該如何做好成本管控呢?

從整體出發把控多項環節

   成本控制并不是簡單地控制產品的生產成本，還有其他很多影響因素，門窗企業不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發進行。門窗企業不僅是要控制產品的生產成本，還要控制產品壽命周期成本的全部內容，包括產品的開發、設計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護、廢棄成本等一系列與產品有關的所有門窗企業資源的耗費，把控好這些環節，才算是做到了基本的成本控制。

向深度入手進行高級管控

   成本控制也有低級高級之分，低級的成本控制是節省成本，即通過改進工作方式來節約將發生的成本支出，主要方式有節約能耗、防止事故等;高級的成本控制則是更深入的做到成本避免，即在產品的設計開發階段就通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，達到避免成本支出的目的。所以門窗企業要向深度入手，進行更高級的成本控制。

品質兼顧走正確道路

   成本控制能夠結出豐厚的利益果實，但是門窗企業不能被利益所誘惑，做出為降低成本而忽視產品品質的短視行為，如果為了片面追求眼前利益，盲目降低產品生產設計維護成本，采取偷工減料、粗制濫造、冒名頂替等歪門邪道，只會造成坑害消費者、喪失消費者信任甚至接受法律制裁等后果。所以門窗企業要走正確地成本控制道路，在控制產品生產設計維護成本同時兼顧產品的不斷創新和品種質量。

   總而言之，對門窗企業來說，從整體出發、向深度入手、走正確道路，科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。