在這群雄逐鹿的當今社會，每個門窗企業都在扮演著獵食者身份，或多或少都能得到一些“廝殺”下來的成果。可近幾年，市場持續不景氣，門窗賣場關門現象常有，惡劣的外部環境令不少門窗企業陷入窘境，更慘的是有的企業內部也軍心渙散，整個團隊就像氣球漏了氣似的干癟癟的毫無斗志。有句話說的好“你的團隊是只狼，還是只羊，決定了你的企業在逆境時能否逆襲還是就此衰弱”，那門窗企業想要狼還是羊?

完美搭檔何處尋

   名著《三國演義》中，淋漓盡致地展現了“民營企業家”劉備如何選擇自己的左膀右臂。劉備雖然草根出身，但最終在文臣武將的支持下，打造了輝煌一時的蜀國，也成就了一段為奇才諸葛亮“三顧茅廬”的美好佳話。

   如諸葛亮之于劉備的重要性，若沒有一個資深的副手輔佐，沒有幾個成就非凡的企業家能有效地開展工作并將企業帶入健康發展道路。因為很多時候，董事長忙于開會、做決策、處理與利益相關方的關系，因此沒時間去閱讀、做研究、咨詢別人的意見和思考。而總經理則可以彌補這些缺口，提供意見、處理細節問題以及跟進事情進展。而且，優秀的職業總經理會對董事長說“實話”，讓董事長更客觀理性地看清局勢。

   但是門窗行業中有幾家這種完美搭檔的企業?先不談默契，能找到個踏踏實實地待個兩三年，起碼還能有個成績出來的已經是萬幸。在市場低迷的情況下，門窗企業不僅要有大的戰略方向，也要繼續重視人才工作，特別是高管人才的去留問題，找尋最合適的合作者、管理者應成為企業發展的重中之重。

   另一方面，也說明了存在一部分的職業經理人實際上并沒有表面的靠譜，沒辦法沉下心與企業一起共進退。這也同企業選人不力，有時更看重的是對方的資源而非能力;以及企業之間“挖腳”風盛行有關。稍有點能耐的人，往往成為獵頭物色的對象。而原先合作的雙方不能達到協調，空降兵與企業的老員工磨合不夠，最后談不攏索性還卷走了你的商業秘密，帶走了你的團隊另謀高就。除了高管以外，各品牌的店長更是各企業競逐的對象。尤其在賣場人流量稀缺的情況下，優秀的店長往往可以帶領團隊創造業績，而這支隊伍能否穩定也直接影響到企業的經營業績。

系統化才是關鍵

   決策層風云變動，在終端的導購員團隊也是人來人往，就連在外界看來最注重團隊的某門窗企業也出現了這種人才危機。這與門窗行業團隊建設沒有系統化，而是臨時性的缺陷有關。企業內部沒有一種長效的管理和激勵機制，日常松散的氛圍，員工培訓三天打漁兩天曬網，團隊也將不堪一擊。

   在足球場上，韓國隊的默契精神和團隊精神曾經感動過一代球迷。韓國隊從大到整個聯賽，小到一場比賽，都要不停的進行目標、任務、考核、反饋，系統化的團隊激勵，來激勵自己的球員。綠蔭場上如此，銷售上更需要系統化團隊激勵。

   你的團隊是只狼，還是只羊，決定了你的企業在逆境時能否逆襲還是就此衰弱。狼的忠誠以及能力是每個伯樂都渴求的，一群狼同時奔跑時更是令人所膽怯。但能否容納得下躁動的狼群，與老板是否惜才，納才以后是否又有一個理性的極致讓每個員工都能發揮出最大的潛力緊密相關!

   從電影中我們也知道，在危難時刻總是有幾個生死之交會挺身而出和你肩并肩面對困難，在門窗行業也是，當危機來臨時，你的團隊的性質在一定程度上決定了企業的存亡。千里馬常有而伯樂不常有，門窗企業應慎重人才的選擇。