“要創新，要敢為人先”，在采訪鈺煌鋁業董事長張湘祺時一直在強調的兩點。由于時代的變遷，市場也是在不斷發展，這對于門窗企業而言，市場的優勝劣汰，要求企業回歸產品本質。只有始終如一地堅持并保持產品品質，敢為人先，加強創新，才能安然渡過市場的洗牌。鈺煌鋁業在領導人張湘祺的精明帶領下，穩步走過了企業的第一個十年，并且創辦了斯特羅蘭門窗，將企業發展的越發強大。

敢為人先的創造

    2006年鈺煌鋁業建立之初，高檔門窗市場比較空缺，門窗表面處理也沒有普及，鈺煌鋁業推出一款80A復合防護窗，并在表面做了木紋處理但卻沒有被市場所接受。張湘祺表示：“在當時，窗料從沒有人做過木紋處理，所以才涉足并看好這款產品的發展前景。”鈺煌鋁業在產品創新研發方面從未停止過腳步，走出家裝門窗系統化的獨特路線。鈺煌鋁業認為“堅持品質和創新是根本。堅持品質才能迎合市場發展，堅持創新才能打造更好的系統，并打破國外系統壟斷的局面。”

   “作為南方的企業，你會感受到一點，南方做系統窗是重點但更是難點”張湘祺說。鈺煌鋁業在這方面狠下功夫，從80推拉窗開始，推出成套的配件（五金件、塑料件），鈺煌一直打造自己的品牌，自己開模。很多人不了解系統門窗，它其實是一個整體的配套，大家一定要堅守做系統化、標準化的產品。鈺煌是按照系統門窗的標準提供產品或者方案，但是有的企業不會按照系統化去操作，而是用其他配件去代替，造成系統門窗之路越來越艱辛。目前，國內做系統門窗的企業層出不窮，每個人對系統的理解都大相徑庭，但大多數人只是從成本、做工簡單化的角度去考慮，卻沒有堅持走系統化，現在市場的情況來看，系統門窗還是亂象叢生的。系統門窗從每一步的安裝，到使用的五金件配套都是標準化的，不是簡單的安裝就可以的，堅持整體性、標準性和專一性，鈺煌門窗走出了一條屬于自己的家裝門窗系統化路線。

家裝與工程系統門窗區別在于坯料

    鈺煌鋁業在家裝門窗系統上的造詣堪稱一數，其實也還有很多人對家裝系統門窗和工程系統門窗的區別存在很多誤區，在與張湘祺討論到此問題時，他說：“家裝系統門窗和工程系統門窗最大區別就是坯料，工程類的一定要采用很標準的加工工具，大批量制作，鈺煌鋁業從08年開始采用工程化加工工具。但是家裝面積比較小，產品品種多，就不能夠大批量流水線生產，一般家裝產品面積就幾個或者十幾個平方，生產完了又要調整一次設備。鈺煌鋁業在2010年正式進入家裝系統門窗的時候，經過多年積累沉淀下來的經驗，我們就知道不能完全按照工程標準去走，因為設備不能適應。為了應對這個問題，我們采用活動角碼，小配料生產的結構去生產家裝系統門窗，五金件就用工程和家裝都適用的。”

    在佛山，家裝門窗企業占據多數，到底要走哪一套模式？也是行業人一直在探討的問題。張湘祺認為，像歐派這些家居櫥柜或者衣柜，因為都是板材，可以實現數字化流水線生產，但門窗不一樣，每一個款式，都有很大差別。家裝門窗門檻相對較低，工具簡單化也有弊端，很多微小型企業也可以制作門窗，惡性競爭加強，鈺煌做現貨供應更降低了這個門檻。如：門窗行業從事勞斯萊斯的手工打造品，但是得到的是農民的回報，高付出低回報。從測量、設計、制作是純手工制作的。制作也只能用半自動化或者純手工的生產方式，達不到流水線生產。還要注重品牌的發展，只有品牌發展了，才能讓產品的價值上升。

整合資源，走差異化系統門窗之路

    十年，風雨兼程，鈺煌鋁業專注于家裝系統門窗的研發設計，獲得眾多消費者和客戶的喜愛和支持。對于下個十年的計劃，張湘祺說：“企業仍舊堅持走系統門窗之路，并且分工合作，鈺煌鋁業負責系統門窗的設計，斯特羅蘭門窗負責系統門窗的制作。”此外，整合資源，并與各大品牌進行強強聯合，加快產業的發展。

    這是一個資源整合、合作共贏的時代，個人能力是沒有團隊力量大，團隊力量沒有社會力量大的。張湘祺表示，鈺煌鋁業這么多年來堅持系統門窗配套路線，不會想著自己去開辦五金廠、塑膠廠生產配件，所以強強聯手才能把產業做大做強。堅持品質和創新，堅持創新才能打造更好的系統，打破國外系統壟斷的局面。