當房地產行業的 "灰犀牛" 持續沖擊家居產業鏈，門窗行業正陷入 "存量競爭" 的深水區。雖然行業正處寒冬之中，但一批 "創二代"的接棒上陣，以破圈思維重構競爭格局，不斷撕開行業洗牌的陰霾，也讓我們看到了新的曙光。

近日，新豪軒門窗總裁馮佐星帶領團隊發起的 "家居行業首個挑戰性能吉尼斯世界紀錄" ，不僅刷爆社交媒體，更折射出二代接班者在營銷破壁、產品迭代、渠道革新上的創新打法。美家美戶家居特此專訪馮佐星總裁，解碼這家冠軍門窗企業在二代帶領下的煥新成長邏輯。

新豪軒門窗總裁馮佐星

從渠道深耕到政策借勢，打出逆勢增長組合拳

“我們不是簡單‘鋪攤子 '，而是構建 ‘ 渠道 + 政策 + 市場 ' 的三維應對體系。”采訪中， 馮佐星向我們介紹了新豪軒門窗逆勢增長的原因。

在過去一年里，新豪軒門窗積極拓展經銷商渠道，持續加大招商力度并加碼政策支持，2025年在渠道上取得了明顯的業績成效。

同時，新豪軒門窗積極響應國家裝修政策補貼，把握以舊換新、舊房改造等政策紅利機遇。全國 1200 家門店均積極落實相關政策，確保執行到位，并與設計師及各大頭部裝企深化合作，積極拓展渠道布局。

在海外市場，新豪軒門窗加速出海戰略布局，海外訂單量同樣實現明顯增長。

依靠敏銳的市場洞察力和執行爆發力，新豪軒門窗在市場低迷期激活增長，在行業存量競爭中打造出極具穿透力的增長模型。

挑戰吉尼斯記錄，構建技術話語權

吉尼斯世界紀錄挑戰

而日前那場引發全網熱議的吉尼斯世界紀錄挑戰，實則是新豪軒門窗 "技術營銷" 的精妙落子。在使用新豪軒系統門窗產品搭建的陽光房內，50000多張卡牌經受住72小時極限挑戰，在充滿不確定性的天氣條件疊加12級暴風雨模擬的環境下，卡牌屹立不倒，并最終以多米諾方式成功推倒。

談及為何要打造挑戰吉尼斯世界紀錄的活動，馮佐星表示，“過去，門窗行業與消費者的距離較為疏遠，而此次挑戰成功吸引了多方媒體關注，也拉近了品牌與消費者之間的距離。”

此次挑戰通過場景化實驗，將技術指標轉化為可感知的消費體驗，讓新豪軒在消費者心智中建立起 "高性能門窗" 的認知錨點。從 "產品價值" 到 "信任價值" 的躍遷，體現了二代管理者的營銷破局智慧。

2025 新十年戰略落子，劃定清晰路線圖

工廠生產線

2025年作為新十年戰略的起點，馮佐星為新豪軒門窗劃定了清晰的路線圖。今年，新豪軒進一步提升產能，全新的鋁材自動化生產線、切磨鋼中全自動玻璃產線均已完成連線，生產效率較以往有大幅提升，可確保訂單增長時保障高效交付。

在產品創新上，將于 7 月份廣州建博會首次亮相新豪軒門窗與廣東工業大學聯合實驗室共同研發的產品，將為經銷商帶來更貼合消費者需求的特色產品。

大國隱形冠軍簽約合影

此外，新豪軒門窗還將持續強化品牌影響力。今年將繼續借助新華網 “極致中國造?大國隱形冠軍”欄目的官媒影響力，增強消費者信任，以服務品質與高性能研發為核心，讓好產品、好服務觸達千家萬戶。

事實上，新豪軒門窗不僅是門窗行業唯一企業入選新華網 “極致中國造?大國隱形冠軍”的品牌，還是行業內首家且唯一獲得德國紅點產品獎、紐約設計獎等十大國內外頂尖設計獎項的企業。新豪軒門窗對品牌影響力的打造，也為中國門窗產品走向世界奠定堅實的基礎。

“向上卷”體驗，展現品牌實力

談及當前門窗行業出現的嚴重“內卷”，馮佐星認為，“在市場低迷時期，我們更應聚焦 ‘向上卷’，在質量、品質、交付及服務等方面精益求精。越是市場低迷、行業波動的階段，越能通過服務水準、產品品質與性能等維度展現品牌實力。”

過去幾年，新豪軒門窗始終貫徹 “全屋門窗一站式配套” 理念，從傳統鋁合金門窗起步，如今已拓展至全屋門窗七大品類，并構建起 "下單 - 跟單 - 安裝 -驗收- 遺留 - 售后- 保養" 的全周期服務體系，讓終端消費者實現 “買得放心、用得安心” 的消費體驗。

在行業普遍面臨增長瓶頸的當下，新豪軒通過 "技術溢價 + 服務增值" 的雙輪驅動，開辟了從 "價格競爭" 到 "價值競爭" 的新賽道。

下一個 20 年，讓中國門窗走向世界

采訪最后，馮佐星為我們介紹了新豪軒門窗下一個 20 年的發展規劃和發力點。
第一，深化與院校的合作，通過產學研結合推動創新；第二，積極角逐國內外設計大獎，持續鞏固設計領先優勢；第三，加速海外市場布局，讓中國門窗的優質產品與品質走向世界，服務全球用戶。

新豪軒門窗也將始終秉承務實、創新、共贏、感恩的發展理念，持續以極致產品力守護家庭場景，以創新模式激活行業生態，在門窗賽道書寫 “中國智造” 的全球答卷。

從吉尼斯挑戰的傳播破圈，到產學研合作的技術扎根，再到全球化布局的戰略謀篇，新豪軒門窗的逆勢增長揭示出：在房地產“白銀時代”，企業唯有以系統化升級，才能在存量競爭中撕開增長裂口。

從行業的視角來看，二代管理者為門窗行業帶來的不僅是經營策略的迭代，更是從 "制造思維" 到 "用戶思維" 的底層邏輯重構。當更多有創新思維的窗二代進入門窗賽道，我們離穿越周期就真的不遠了！