導語：當廣州建博會的喧囂漸息，門窗行業的新變革信號卻愈發清晰。2025年7月，這場全球矚目的家居盛會中，門窗品類不再局限于 “遮風擋雨” 的功能敘事，而是以 “人居品質核心載體”的身份，成為連接“好房子” 與“好生活”的關鍵紐帶。其中，新豪軒門窗好物節第三季暨新品發布會的圓滿舉辦，猶如一塊棱鏡，折射出行業從產品競爭到生態協同的進化軌跡 —— 這場持續三年的行業IP，正以遞進式升級，重新定義門窗產業的價值坐標系。

01三年進階

一場門窗好物節背后的行業洞察與堅守

任何長期主義的堅持，都源于對行業本質的深刻理解。新豪軒門窗連續三年打造“門窗好物節”，實則是對行業發展階段的精準回應。

2023年，當門窗行業還深陷“價格戰”泥潭，新豪軒以“門窗 + 好物”戰略破局，聚合全球頂尖供應鏈成立“全球品質門窗戰略聯盟”，首次將“供應鏈協同”寫入行業發展關鍵詞。彼時，行業的核心痛點是技術壁壘與資源分散，新豪軒通過聯盟整合德國好博、泰諾風等百年企業的工藝，為中小品牌提供了可借鑒的技術普惠路徑。

2024年，隨著消費信任危機浮現，新豪軒門窗好物節第二季轉向“門窗 + 品質”，以《質量承諾書》與10萬懸賞品質承諾，將“品質可視”變為行業共識。這一步直擊消費者“門窗質量難驗證”的痛點，用公開透明的承諾打破信息差，推動行業從 “隱性品質”向“顯性承諾”轉型。

2025年，國家“好房子”戰略的深化讓行業意識到：門窗已非獨立產品，而是人居生態的關鍵一環。因此，新豪軒門窗好物節第三季提出“門窗 + 生態” 的全鏈路價值體系，完成從“做好產品”到“造好生活”的躍遷。這種進階邏輯，恰與行業從“功能滿足” 到“系統解決方案” 的升級節奏同頻，也讓“門窗好物節”從品牌活動升維為行業發展的觀察樣本。

02戰略升維

從單點突破到生態共振的全維升級

相較于前兩季，新豪軒門窗好物節第三季的突破，在于構建了"多方參與、多維協同、價值閉環" 的生態模型。這種升級并非簡單疊加，而是從底層邏輯上重構了門窗與人居的關系。

跨界圈層破壁：從供應鏈聯盟到全生態參與

前兩季的嘉賓陣容以供應鏈伙伴、行業協會為主，而第三季則實現了“地產 + 設計 + 科技 + 學術”的跨界融合。廣東省房協、越秀地產等代表的加入，讓門窗與 “好房子”的政策導向深度綁定；廣東工業大學等學術機構的參與，為產品研發注入用戶體驗思維；德國溫克豪斯、奧地利老虎表面材料等聯盟伙伴的持續深耕，則夯實了全球供應鏈的技術底座。

(新豪軒集團總裁馮佐星)

這種圈層破壁的意義在于：門窗不再是孤立的建材，而是被置于“地產開發 - 設計落地 - 用戶體驗”的全鏈條中審視。正如廣東省房地產行業協會黨支部書記、副會長兼秘書長常可所言：“高品質門窗是‘好房子’的硬性標準”，這種共識的達成，為行業拓展了價值邊界。

(廣東省房地產行業協會黨支部書記、副會長兼秘書長常可)

產品研發革新：從經驗主義到科學范式

第二季發布的S級品質門窗公式，更多聚焦“設計 + 材料”的疊加；而第三季的新品，則誕生于一套科學的研發體系。通過300＋精準用戶問卷、10＋深度1對1訪談、24＋行為觀察實驗、96＋行為觀察實驗、10＋眼動觀察實驗，新豪軒與廣東工業大學聯合建立了“用戶體驗數據庫”，并據此推出三大系列新品：高定藝術門系列將美學融入功能，全屏極簡門系列突破場景限制，隱藏系列不銹鋼淋浴門實現安全與顏值的平衡。

(廣東工業大學藝術與設計學院副教授萬千)

這種研發邏輯的轉變，標志著行業從“師傅經驗” 向“數據驅動”的跨越。新豪軒集團研發總經理廖育的話頗具代表性：“老人對‘易開啟’的需求、年輕人對‘場景聯動’的偏好，都被轉化為具體功能”。當產品創新有了可量化的用戶洞察支撐，“閉門造車”式的研發便被徹底顛覆。

(新豪軒集團研發總經理廖育)

品質驗證升級：從承諾宣言到科學實證

若說第二季的10萬懸賞是“以信譽擔保品質”，第三季的《無窮評測》則是“用科學解構品質”。搜狐科技主編楊錦化身“科學判官”，通過力學分析抗風壓原理、聲學推導隔音路徑、熱學驗證隔熱效能，將門窗性能轉化為可計算的物理公式。這種方式跳出了行業“參數堆砌”的套路，讓“品質”從抽象概念變為可感知的科學結論。

(搜狐科技主編楊錦)

更值得關注的是，活動為新豪軒門窗及德國溫克豪斯、德國泰諾風、德國好博、奧地利老虎表面材料、漢獅光動科技等5家核心供應商頒發“門窗好物品質革新獎”，這意味著品質不再是企業單打獨斗的結果，而是供應鏈協同的產物。正如聯盟伙伴所言：“門窗的卓越性能，是全球技術共生的成果”，這種認知為行業建立了“品質共同體”的新共識。

（門窗好物品質革新獎 頒獎現場）

服務體系重構：從售后保障到全鏈路安心

針對消費者“門窗早早下單，發貨卻遙遙無期”、“選購配置滿級，到貨卻貨不對板”、“產品問題不斷，售后卻打起太極”的痛點，新豪軒門窗好物節第三季推出行業首個“訂購無憂險”，涵蓋品質、交付、售后三大保障。這與前兩季的服務升級相比，最大差異在于引入第三方保險機制——中國平安保險，用“規則保障”替代“企業自律”。新豪軒集團營銷總經理晁岳亮強調：“2.51億注冊資金、13億智造基地投入，是我們敢做這個承諾的底氣”，這種將企業實力與服務保障掛鉤的做法，為行業建立了服務標準化的新標桿。

(新豪軒集團營銷總經理晁岳亮)

03深遠回響

激蕩產業與消費的雙側變革

這場持續三年的門窗好物節，其意義早已超越單次活動，成為推動行業進步與消費升級的雙向引擎。對行業而言，它提供了三個關鍵啟示：其一，生態協同是破局之道。通過“全球品質門窗戰略聯盟”的深化，新豪軒證明了“整合全球資源而非閉門造車”才能突破技術瓶頸；其二，科學研發是立足之本。校企聯合的用戶體驗研究體系，為行業提供了可復制的研發范式；其三，服務創新是競爭關鍵。“訂購無憂險”將服務從后端移至前端，重塑了行業的信任鏈條。

（新豪軒門窗好物節第三季啟動儀式）

對消費者而言，第三季門窗好物節帶來的改變更具體可感：一是產品體驗的躍升，高定藝術門系列、全屏極簡門系列等新品，讓門窗從“實用品”變為“美學載體”；二是品質信任的重建，物理測評與保險保障雙重加持，解決了“選門窗靠運氣”的焦慮；三是生活場景的拓展，門窗與智能家居的聯動，讓“靜音書房”“恒溫客廳”等場景從想象變為現實。正如現場觀眾所言：“原來一扇好窗，真的能改變生活質感”。

04未來趨勢

生態化是門窗行業的必由之路

從廣州建博會的熱鬧散去，新豪軒門窗好物節第三季留下的，不僅是三大系列新品或一項服務創新，更是一種行業發展的新思維—— 當門窗被置于“好房子 - 好生活”的生態鏈中，其價值便不再局限“遮風擋雨”，而是成為品質人居的核心載體。

這場持續三年的探索證明：企業的競爭力，已從“擁有多少資源”變為“能鏈接多少資源”；行業的進步，也不再依賴單點突破，而是需要生態協同。在“好房子”戰略深化的背景下，新豪軒以門窗好物節為支點，撬動的不僅是自身品牌的升級，更是整個門窗行業向“價值共生”時代的邁進。而這，或許正是中國家居產業從“制造大國”走向"智造強國"的縮影。