隔熱條領(lǐng)域頭部企業(yè)——福建融海新材料，開啟全新歷程。12月10日，其總投資3億元、占地50000平方米、年產(chǎn)能達30000噸的廣東肇慶智造生產(chǎn)基地正式奠基。這一戰(zhàn)略布局不僅對企業(yè)自身有著重要戰(zhàn)略意義，更對門窗行業(yè)的發(fā)展帶來全新可能。在美家美戶家居專訪時，融海新材料總經(jīng)理許俊勇詳細闡釋了融海的戰(zhàn)略布局與長遠規(guī)劃。

融海新材料總經(jīng)理許俊勇

01 破界生長：從工裝到家裝，技術(shù)縱深構(gòu)筑核心壁壘

作為“隔熱條十大品牌”，融海產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于地標性項目。近兩年，隨著業(yè)務(wù)的拓展，融海的業(yè)務(wù)范圍逐步向家裝市場延伸。談及融海新材在家裝領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，許俊勇表示，“融海進入家裝市場，并非簡單賽道切換，而是基于深厚技術(shù)積淀的價值延伸。融海的技術(shù)縱深與市場適配能力，能夠滿足消費者對節(jié)能、隔音、美觀更為精細化的需求。”

許俊勇將融海在家裝領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢歸結(jié)為三個方面：一是技術(shù)積淀，早期工裝業(yè)務(wù)錘煉了融海大規(guī)模、高標準的產(chǎn)品交付能力，為家裝市場提供了扎實的基材研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗。二是市場洞察，轉(zhuǎn)向家裝市場后，融海針對消費者對節(jié)能、隔音、美觀等需求，通過定制化產(chǎn)品設(shè)計和快速服務(wù)響應(yīng)，形成 “工業(yè)級品控 + 消費端靈活性” 的獨特模式。三是品牌差異化，通過技術(shù)賦能下游合作伙伴，提供門窗系統(tǒng)解決方案，幫助客戶從 “價格競爭” 轉(zhuǎn)向 “價值競爭”。

融海不盲目追逐熱點，以核心技術(shù)為支點，通過市場適配能力的構(gòu)建，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邊界的有機擴展，這種轉(zhuǎn)型路徑體現(xiàn)了成熟企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

02 垂直整合：全產(chǎn)業(yè)鏈布局，構(gòu)建成本與品質(zhì)雙護城河

在隔熱條行業(yè)，多數(shù)企業(yè)采用外購原材料進行加工生產(chǎn)的模式，而融海則走出了一條“從原材料到成品”的垂直整合之路。這種全產(chǎn)業(yè)鏈布局讓融海在成本控制、品質(zhì)管控和快速響應(yīng)等方面更具競爭力。

在成本控制方面，原材料自主生產(chǎn)讓融海有效減少中間流通環(huán)節(jié)，不僅降低采購成本，更規(guī)避原材料價格波動帶來的經(jīng)營風險。

品質(zhì)管控是全產(chǎn)業(yè)鏈布局的核心價值所在。許俊勇表示，融海能夠精準調(diào)控原料配方，同時全產(chǎn)業(yè)鏈模式實現(xiàn)生產(chǎn)全程的可追溯，徹底避免外購半成品可能帶來的品控盲區(qū)。

快速響應(yīng)能力則讓融海在個性化需求日益增長的市場中占得先機。一體化生產(chǎn)模式大幅縮短訂單交付周期，而自主掌控原材料和生產(chǎn)工藝，讓企業(yè)能夠根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整配方或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，比如色彩定制、尺寸特規(guī)等，精準適配高端門窗品牌的個性化需求。

通過垂直整合，融海不僅掌控制造環(huán)節(jié)，更向上游材料研發(fā)和下游應(yīng)用方案延伸，構(gòu)建了難以復(fù)制的系統(tǒng)性優(yōu)勢。

03 生態(tài)賦能：從零件供應(yīng)到價值共創(chuàng)的角色升維

在許俊勇的規(guī)劃中，融海的定位早已超越傳統(tǒng)“零件供應(yīng)商”，正向“節(jié)能方案伙伴”的角色進化。這一轉(zhuǎn)變的背后，是企業(yè)價值邏輯的根本重塑。

技術(shù)賦能是融海賦能伙伴的核心抓手。許俊勇提出，“融海的技術(shù)賦能并非單向輸出，而是基于合作伙伴的實際需求進行精準匹配，通過協(xié)同創(chuàng)新提升整個門窗系統(tǒng)的性能，幫助合作伙伴在節(jié)能門窗市場形成差異化優(yōu)勢。”

在營銷支持層面，融海采取聯(lián)合賦能的策略。通過與合作伙伴聯(lián)合推出“節(jié)能認證門窗”標簽，強化終端市場的差異化賣點；同時提供權(quán)威的檢測報告、能耗測算工具，幫助經(jīng)銷商直觀地向終端消費者傳達產(chǎn)品的節(jié)能價值，讓隔熱條的節(jié)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為終端市場的購買力。

針對被動房、超低能耗建筑等新興市場，融海推出更系統(tǒng)的解決方案。通過提供隔熱條與密封膠條的協(xié)同設(shè)計服務(wù)，增強門窗系統(tǒng)的整體性能，滿足新興建筑領(lǐng)域的嚴苛要求。

融海的角色升維體現(xiàn)了現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢：從產(chǎn)品輸出到能力輸出，從交易關(guān)系到共生關(guān)系。這種生態(tài)化賦能模式，正在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值分配格局。

04 品質(zhì)定力：在行業(yè)亂象中堅守長期主義

面對當前隔熱條行業(yè)低價競爭、偷工減料等亂象，許俊勇坦言，“品質(zhì)是企業(yè)的生命線，尤其是在行業(yè)亂象叢生的階段，堅持品質(zhì)不僅是對消費者負責，更是企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。”

融海始終以高標準、嚴要求筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。在原材料選擇上，企業(yè)堅持采用巴斯夫、杜邦等國際知名品牌的優(yōu)質(zhì)原材料，從源頭保障產(chǎn)品品質(zhì)；在標準制定上，建立了高于國標（如GB/T 23615.1）的企業(yè)內(nèi)控標準，讓產(chǎn)品性能更穩(wěn)定、更可靠。

為了確保品質(zhì)管控的閉環(huán)，融海建立嚴格的檢測體系。每批次產(chǎn)品都要進行抗拉強度、熱變形溫度等全項目檢測，同時與第三方權(quán)威機構(gòu)合作定期抽檢，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合標準要求。

在行業(yè)周期波動中，品質(zhì)定力已成為企業(yè)穿越周期的穩(wěn)定器。融海的堅守，本質(zhì)上是對“價值回歸”商業(yè)規(guī)律的篤信，這將在行業(yè)洗牌后轉(zhuǎn)化為顯著的品牌溢價。

05 綠色智造：技術(shù)研發(fā)與可持續(xù)生產(chǎn)的雙重進化

在“雙碳”目標成為國家戰(zhàn)略的背景下，低能耗建筑成為行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。許俊勇表示，融海將緊緊圍繞“雙碳”目標，重點布局技術(shù)研發(fā)與綠色生產(chǎn)，為行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型貢獻力量。未來3-5年，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃將聚焦于技術(shù)創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同三大方向。

在技術(shù)研發(fā)上，重點布局超低導熱材料，如研發(fā)導熱系數(shù)低于0.20W/(m·K)的新一代復(fù)合隔熱材料，開發(fā)“隔熱+隔音+耐火”多功能一體化結(jié)構(gòu)條，適配綠色建筑認證要求，同時推出隔熱條選型軟件，實現(xiàn)與門窗企業(yè)設(shè)計端的參數(shù)化協(xié)同。

綠色生產(chǎn)是融海未來發(fā)展的重要方向。融海將建立產(chǎn)品全生命周期碳排放追蹤體系，探索生物基尼龍等可再生材料的應(yīng)用，從源頭減少碳排放；通過投入高效擠出生產(chǎn)線，升級生產(chǎn)工藝，降低單位產(chǎn)能能耗，目標實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)碳減排20%；同時建立廢料回收再利用系統(tǒng)，推動隔熱條回收技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，踐行循環(huán)經(jīng)濟理念。

許俊勇強調(diào)，“融海的核心發(fā)展邏輯是‘以技術(shù)縱深化對抗行業(yè)內(nèi)卷，以全產(chǎn)業(yè)鏈控制力保障品質(zhì)底線，以賦能思維構(gòu)建伙伴生態(tài)’。未來，企業(yè)將通過材料創(chuàng)新、綠色智造、標準引領(lǐng)，持續(xù)鞏固在節(jié)能門窗領(lǐng)域的價值鏈核心地位。”

不難看出，許俊勇為融海新材料描繪了清晰的戰(zhàn)略藍圖。對于融海，廣東智造生產(chǎn)基地的奠基，不僅是產(chǎn)能的擴張，更是融海實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、智能化升級的重要一步。這座年產(chǎn)能30000噸的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，將成為融海布局華南、輻射全國的戰(zhàn)略支點。

也不難預(yù)見，在門窗行業(yè)未來的變革與轉(zhuǎn)型期，融海新材料將以獨特的技術(shù)縱深和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，持續(xù)推動隔熱條行業(yè)的技術(shù)升級和品質(zhì)升級，為門窗行業(yè)“破卷”貢獻更多“融海”力量。