今生經(jīng)典系列產(chǎn)品（一）

    孟慶勇認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，一定要有清晰的定位，做專業(yè)的產(chǎn)品比做一般分散的產(chǎn)品要好一些，因?yàn)槟壳昂芏嗟钠髽I(yè)是盲目的在做產(chǎn)品，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。一個(gè)真正的好企業(yè)，做專才能在行業(yè)嶄露頭角。每一個(gè)行業(yè)都有很多的產(chǎn)品線，所以定位要清晰，盲目擴(kuò)大產(chǎn)品線，人員管理和人員精力會(huì)跟不上，這是很關(guān)鍵的點(diǎn)。我們偏向于做產(chǎn)品的專業(yè)性，即使要開發(fā)產(chǎn)品，也要與本身的產(chǎn)品息息相關(guān)，產(chǎn)品線也不能太多。其次，專業(yè)的渠道建設(shè)很必要，要站在幫助客戶盈利的角度上出發(fā)，而非產(chǎn)品的多元化。產(chǎn)品的多元化有時(shí)候會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

    門窗行業(yè)處于一個(gè)分水嶺，每個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控都不同，未來三到五年一定是凸顯品牌分支。如果能夠抓住機(jī)遇，將成為企業(yè)發(fā)展的催化劑。馬云說過，當(dāng)80%-90%的人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)不好做的時(shí)候，他一定會(huì)是最好做的行業(yè)；80-90%的人認(rèn)為好做它一定是個(gè)不好做的行業(yè)。不管好與不好，都是有一個(gè)人的思想所調(diào)控的。水里面的魚特別多，主要看你怎樣捕到，在單向的時(shí)代就是一個(gè)品牌推行的時(shí)代，沒有能力定會(huì)被淘汰。

今生經(jīng)典系列產(chǎn)品（三）