現(xiàn)代筑美家居制造中心總經(jīng)邢津生

作為碧桂園旗下的的家居配套服務(wù)商，每年百億訂單的難度，并非幾句話能夠形容的。從現(xiàn)代筑美家居制造中心總經(jīng)理邢津生的演講中，基本可以分成兩大部分來解讀。

首先，歸結(jié)于現(xiàn)代筑美家居的阿米巴經(jīng)營管理體系。木門行業(yè)并非一個高科技行業(yè)，更多的是腳踏實地的匠心制造，因此對于木門生產(chǎn)來說，質(zhì)量管控、生產(chǎn)效率、材料控制是基本也是核心。阿米巴經(jīng)營管理體系最大的特點是每一部分的阿米巴都能自主控制，即在不同層面的頭部決策之后，每個細小的部分都能發(fā)揮主觀能動性，充分調(diào)動了部門和員工的積極性，效率明顯提升。

其次，在人員、材料、設(shè)備管控上做出精細化調(diào)整。一方面讓生產(chǎn)計劃在制定的時候更加精準，另一方面工藝和軟件流程的優(yōu)化，也讓生產(chǎn)效率更高，品質(zhì)更穩(wěn)定。自2017年下半年調(diào)整以來，現(xiàn)代筑美家居實現(xiàn)人均日產(chǎn)值提升30%，及時交貨達成率提升5%，客戶滿意度達到99.5%的驕人成績。但是邢津生認為，以上部分只能作為制造環(huán)節(jié)的優(yōu)化，對于整個公司的成功來說，只能算是貢獻了50%的能量，另外的50%另有玄機。

俗話說：“船大難調(diào)頭”。因此，對于現(xiàn)代筑美家居來說，百億訂單的難度絕不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，而是在每一個細節(jié)部分。從前期了解客戶需求之后進行“打樣”，隨后再次與客戶溝通細節(jié)優(yōu)化方案，最終才能正式下達訂單，每一個訂單都包含四級計劃，每一級計劃又包含不同的測量、品控、質(zhì)檢、交付等等，極為科學(xué)嚴謹。隨著精細化管理的貫徹執(zhí)行，現(xiàn)代筑美家居在生產(chǎn)管理、倉儲物流、成品保護等環(huán)節(jié)的壓力逐步減小，交付的效率和穩(wěn)定性上也有了一個明顯提升。最后聯(lián)合甲方驗收、包括售后服務(wù)等等，才算完成整個訂單的交付。木門制造的工序繁多，對設(shè)備，對材料，對人員都有很強的把控要求，而現(xiàn)代筑美家居的這一套管理體系，對于絕大多數(shù)規(guī)模化生產(chǎn)的木門制造企業(yè)來說都非常值得借鑒。（本文整理于2018第六屆中國木門技術(shù)大會）