內開內倒窗也叫平開下懸窗，屬于平開窗的一種。它是通過操作執手，可使窗具有內平開、下懸、鎖閉等功能的五金系統。即既可以跟普通的內平開窗一樣，向室內內平開，同時也可以下懸開啟，即窗下部分位置不動，而上部向室內傾斜。這是在歐洲大陸主導的開窗方式，而在我國是一種新型的窗戶開啟方式，那平開窗在我國的發展前景會如何呢？

此次，本刊對宏景門窗汪振國先生進行了專訪，更加深入地了解平開窗的相關專業知識。

宏景門窗汪振國先生

一、宏景門窗：專業研發制造平開窗的公司

宏景門窗是佛山市鴻哲家居旗下的高檔鋁合金門窗品牌，具備十五年的鋁合金門窗行業經驗和強大的研發團隊，執著于探索中國門窗發展方向，致力打造為技術型品牌。

二、核心理念：一個中心，兩個托付，共享三個平臺

“新時代屬于每一個人，每一個人都是新時代的見證者、開創者、建設者。”宏景響應和弘揚共享理念，竭力打造共享工廠，堅持“一個中心，兩個托付，共享三個平臺”的核心理念，我們不僅要自己掌握平開窗制造優勢，更想讓自己的平開窗技術與同行共享，互利互助、合作共贏，為門窗行業注入源源不斷的生命力。

1.一個中心：宏景堅持以做好產品為中心。

汪總說，“我不會偏離做好平開窗這一條路線，就沿這個路一直走下去。窄邊框賺錢，我不做，鋁家具賺錢，我也不做，我一定要專，不偏不倚。”他一直用心堅持做實用性的平開窗，不敢有絲毫怠慢。

宏景門窗表明，達不到十五年以上的質保的顏色不做，產品必須保持15年以上不變色，包括木紋的質保都要達到15年以上，這也是他們占據市場的核心理念之一。

2.兩個托付：你把生產托付給我，我把銷售托付給你。

汪總從曾經的老板那里學到一個管理生產的小技巧：每天下車間4個小時。管理者對每件產品要親自檢查一番，去摸一下。用辦公室靜坐的時間換員工的認真態度，這很值得。而且，你也跟他一樣在受熱受苦，員工看到領導沒有遠離他，這會讓管理層與基層員工之間產生親切感，這是最直接的管理。現在做企業，帶頭干是最好的管理。這樣生產出來的產品都是值得信賴的。

3.三個平臺：技術平臺、產品平臺、服務平臺。

近兩年，市場寬大卻浮躁、不規范，基本功不牢固，一些品牌注重規模和形象，忽略產品研發創造，產品研發才是企業能否長遠發展的關鍵因素。再有，佛山雖然具備配套優勢和人才優勢，但自售自營、經銷商代理的傳統模式，使專業人才難以集中利用，資源、資金浪費嚴重。宏景的共享理念，是要達到資金和人才共同整合效果，搭好平臺讓人才、資金對接，集結群雄，吸引各路優秀專業生產人才、研發人才、銷售人才，并且做到真正的產銷分離，專精細分市場，明確定位，企業品牌從挖寬向挖深轉變，定位細分決定天下。

三、堅持定位做好平開窗，生產走向標準化

我們暫時可以輸在品牌上面，可以輸在起跑線上面，但是不能輸在產品上面，優勝劣汰，公司產品必須和行業優秀的產品的肩并肩走，甚至超越。

談及宏景平開窗的產品優勢時，汪總很坦誠地說：“第一，從產品設計開發上面，有自己的知識產權和專利權。所有產品自己研發，沒有去市場上買。首先設計上面保證先進性和穩定性。第二，我們在選擇材料的時候，選擇供應商的時候要和企業相匹配，理念相匹配，產品相匹配。第三，我們有延續性。平開窗的走向一定是內開內倒，這個從安全角度，各種使用角度都是合理的，這是一個行業趨勢。內開內倒窗做下去，真的可以做一百年。”

小而專，先把基礎打牢固再考慮擴張，宏景始終堅持“堅決做平開窗，并且持之以恒地做”這一理念，抓住平開窗，干他一百年！

另外，汪總也想把公司做的更標準、更規范。生產如果沒有標準就意味著不能復制，不能復制就表示不能傳承，不能傳承就說明不能形成公式化，因此，沒有標準化的產品是絕對做不遠的。生產進入智能化之前必須經過標準化，不然達不到智能化的門檻，生產標準化打好管理基礎，因此我們要著力改變基礎管理。畢竟每個生產師傅的水平有高低，師傅的熟練程度有高低，僅憑個人意識單干，且沒有制度規范管理，很難形成高效的生產力量，不利于產值擴大。

因地制宜，小廠有小廠的標準化，大廠有大廠的標準化。汪總說：“我們希望做到全部機械化，全部智能化。暫時先從我們的流程，從產品領域達不到100%，先達到50%，一定要做標準化。不然不可能做大規模。小廠有大廠思維，任何廠都逃離不了標準化，這是核心。從方式方法和定位上，再看怎么超越，我們希望從某個領域比別人更強，因為平臺不一樣。”

四、結語

共享是合作分享，大家理念相同、定位相同，共同承擔風險、共同享受成果，共進退。宏景與國內外知名鋁材和門窗配件品牌深度合作，與各加盟商攜手共進，也期望與更多的門窗同仁們合作共享新時代。

宏景門窗專注做好平開窗、專注氟碳耐候色、專注生產標準化；公司領航人十五載磨礪，十五載沉淀，不忘初心，專心做好平開窗。