最近這幾年，隨著我們國家宏觀財稅管控形式不斷嚴峻的情況下以及金稅三期的發展下，國家無論是對于企業還是個人的財稅管控已經越來越嚴格化，系統化，信息化。那么我們的企業應該如何正確的理解和面對這個領域？近日，本刊一行就企業財稅管理等問題，采訪了金財控股公司的董事長張金寶。

金財控股公司董事長張金寶

據悉，金財控股公司最早成立于2005年，距今已有十四年的發展歷程。金財控股作為第一家專注于民企管理系統研究與財務技術開發的機構，已經成為中國民企財稅管控的實力品牌。在采訪中，張總也以專業的角度回答了企業所遇到的財稅問題。

企業財稅管理上的兩大難題：金稅三期、兩套賬。

記者在采訪時向張總提問道：“在企業發展的過程當中，最難解決的財稅問題有哪些呢？”

張總在聽了記者的問題后說道，他說：“在發展中的中小型民營企業一般都會遇到這兩個財稅問題，第一個是金稅三期，第二個是兩套賬。第一個問題金稅三期，現在我們看到很多的企業都在面臨著金稅三期的問題，我們國家金稅三期系統的發展過程當中，導致了稅務部門跟銀行和海關等等這些，包括公安、房管局等等全部聯網，聯網之后就導致了企業很多的財務不規范的地方，稅務系統能很快的檢測到。這對于企業以前錯誤的處理財稅的方式來說，風險就極大；第二個問題是兩套賬，現在企業想要留住一些優秀的高管、優秀的員工，企業會給員工開始做一些股權基地，甚至年終拿出與部分利潤來給高管分享。那么我們這個問題就來了，我們年終給高管分紅的時候，我們是用內賬的錢分還是外賬的錢分？如果你用外賬的錢分的話，這個數據本身就是錯的。而我們民營企業基本上都是做兩套賬，那你用內賬的錢分呢？這時候又面臨一個問題就是，內賬的數據一旦公布，高管就獲得了舉報企業的把柄。所以我們在金稅三期的背景下，還有在我們的股權基地，包括我們很多企業還要去做上市、并購、融資，在這些情況下，企業都會面臨財稅不規范就導致了我們企業很多事情沒法做。從兩套賬變成一套賬，從原來的偷稅買發票變成我們做避稅節稅的企業方式降級成本，這也是很多門業企業都需要的，也是很多老板都關心的問題。并且我們金財也正在做這樣的事情，幫助我們的企業財稅規范。”

財務轉型是企業發展的前提。

在金財控股2005年創辦至今，已經服務過不少的企業。在經過十四年的發展歷程所累積下來的經驗，張總對公司服務企業的定位也越來越清晰。他說：“金財目前的定位是專注于成長型的民營企業，在金財控股服務的對象當中，基本上年營業額三千萬到三十個億之間的企業都是比較多的。三千萬到三十個億之間的企業客戶百分之九十五以上。那么一個企業做三千萬、五千萬的時候，正好就是這個企業的財務需要升級需要提升需要轉型的時候。如果企業還是用以前那種幾百萬、一兩千萬的財務管理方式，這個時候他的財務就會發現很多很多頭痛的問題。賬目混亂、兩套賬導致我們的成本算不清楚，我們報價定價沒法定，也沒有辦法去做財務分析和預算管理，這一類的企業確實就存在比較重要的問題。我們的客戶當中也有不少是做這個門的企業，比如說王力集團，還有冠牛集團等等，有不少這種做門的企業已經跟我們進行了合作。”

財稅管控是企業核心。

在企業的發展當中，對財稅的管理是必不可少的。一個企業有一套完整的財稅管控體系對企業的幫助的是巨大的。張總認為，如果企業的財務管理和稅務管理是比較健全的，那么這個企業就能夠做大做強，而且能夠走向資本市場能夠走向成熟。可以這樣說財務管理稅務管理是一切管理的核心，也是企業管理一個非常重要的環節。企業不管是采購、生產、銷售、研發、能力資源，這中間都離不開一個字，就是錢字。我們管住了錢就管住了企業，如果我們財務這一塊沒做好，企業的采購成本沒法控制，企業的營銷費用沒法控制，企業的發票問題、資金問題、研發成本等等這些東西我們沒法去做管控的話，這個企業是不可能有高額的利潤，也不可能有長足發展的空間。所以我們根據以往的經驗，總結了一套完整的財務體系，這個財務體系的話主要是五大塊：第一個就是財務戰略，第二個就是我們的賬，第三個是我們的錢，第四個稅，最后一個是財務管控。戰略、賬、錢、稅、管控這五大塊就是企業的從原來的財務不規范走向企業財務規范的，建立財務體系的一個重要的模型。

國家對財稅管控的緊抓，企業應如何做？

現在國家對于財稅的管控已經是越來越抓得緊，相對與中小型的民營企業，在財稅管理體系方面還有許多的不健全。在這樣的大環境下，中小型的民營企業應該如何做？

張總認為，在當今中國的大環境下，國家的土地財政已經不可能像以前那樣大量的去搞房地產行業了。然后我們的印鈔票也不可能拼命去印，那么我們國家收入的主要來源就是我們的稅收。但是我們國家又定了一個要降稅2萬億的政治目標，這個降稅的話主要還是給我們的國有企業、上市公司，就是針對這種規范企業的降稅。那么降稅又要降，財政收入又要增加，還要拿一部分錢去補貼國家鼓勵的一些企業做為補助，那么這些錢從哪來呢？只能從我們這種中小民營企業來。中小民營企業在以前的發展過程當中，是有很多稅是沒有交的，比如說增值稅，我們有的企業買賣發票，這種情況下就導致了我們的增值稅包括我們的所得稅，其實有很多的企業都是沒有繳足的。那么也就是說這樣大的環境下面國家用金稅三期來把這個稅進行提升。

張總在接受采訪時提到，一個深圳的稅務局領導跟我在聊天的時候提到二十四個字，分別是：四面埋伏、關門打狗、引蛇出洞、放水養魚、守株待兔、秋后算賬，這二十四個字正好代表稅務部門對于我們當下企業的財稅管控的思路和心聲。也就是說我們的民營企業想要走得更長久、更大，做成一個長壽的公司，那么我們一定要先把財稅規范了，我們才能夠去面對資本市場，面對我們國家稅務大環境的緝查，才能夠應對金稅三期的管控，我們企業才能真正的笑到最后。