豪利集團作為全屋原木整體定制家居產品綜合供應商，通過化整為零的方式建立區域服務基地，在全國率先實現區域化私人定制，開拓行業先河，做到設計工藝和服務質量領先水平，形成了良好的口碑，一直向著鑄造國際整木家居高端品牌的既定目標不斷邁進。

在新冠疫情期間，豪利集團以人為本，防控在前，在保障員工身體安全的前提下，逐步復工復產。筆者近日連線豪利集團總經理白學軍，就豪利集團如何復工復產、如何應對市場新變化等話題進行交流。

多項舉措確保安全復工復產

在新冠疫情期間，豪利集團董總經理白學軍一直堅守一線，與集團管理層分析市場變化、制定營銷策略，為下一步廠商合力發展提供新動力。

豪利集團嚴格把關人員復工條件，對員工進行嚴格的排查與動態跟蹤，對在疫情重災區的員工暫不返崗，部分崗位員工在家在線辦公。針對返崗人員，每天掌握身體狀況，員工每天佩戴口罩、測量體溫，確保人人健康上崗。每天安排專門人員盤點消殺用品，對工廠各個區域進行全方位的消毒、通風；復工前進行防疫宣導，復工后公共區域與工作場地張貼宣導海報，工作群不間斷宣導，不斷增強防控意識；

食堂以盒飯形式提供用餐，禁止堂食；員工取餐時佩戴口罩、有序排隊，排隊距離保持一米以上距離就餐，不逗留、不扎堆交談。

白學軍表示，豪利集團通過對人員、環境、場所的動態管控，確保所有生產工序、生產環節有序進行。

政策激勵拓寬渠道

面對疫情帶來的影響，豪利集團審時度勢，以經銷商利益為重，以服務顧客為先，采取實實在在的優惠政策，多渠道開拓新市場。白學軍介紹，豪利集團給予經銷商一個店長和一個店員每月分別補助底薪3000元，連續2個月；豪利集團還專門拿出單品特價出廠，直接讓利。

下一步，將開展更高轉化的營銷活動，計劃開展線上直播，進行品牌推廣和產品推介。定期推送公司官方微信文章，吸引潛在經銷商；籌備建設新產品展示宣傳網站，并與主流電商平臺互通，實現流量變現；加強對經銷商的關心維護，服務好每一個終端消費者。

推陳出新發力木業市場

為做好2020年輕奢類新品的推廣，豪利集團將引進從全國各大美術學院或設計機構篩選優秀的、合適的設計師，進一步充實設計隊伍；引進先進設備，提高效率，減少人工成本，縮短出貨周期。進一步改善、優化工藝結構，提高品質；在銷售渠道建設上優化經銷商結構，招納空白區域優質經銷商。不定期進行政策傾斜，扶持經銷商發展，拓寬直銷渠道，增強直銷力量；品牌打造上，充分利用展會、新品發布會、網媒等工具進行品牌宣傳，進一步提升品牌知名度；創新設計與生產，不斷推出新產品，進一步提高產品和服務品質；注重口碑效應，服務好每一個客戶，充分利用口碑傳播塑造良好的品牌形象。

白學軍對于新產品的研發有著更深的期待，他表示，豪利集團現有原木整裝項目不能丟掉市場，繼續優化更新產品及結構，2020年原木輕奢推向市場，使其產品更豐富，同時原木輕奢比極簡貼皮輕奢更有市場，更完美的展示其木頭的本質性能。