“精益管理”與“智能制造”如何協(xié)同作戰(zhàn)
2021/12/03來源:美家美戶作者:文/華工精益 王曄瀏覽:127835

不少企業(yè)都在積極地推行精益管理,也有很多企業(yè)在觀察或者正在實(shí)施智能制造,精益管理和智能制造都是當(dāng)下備受關(guān)注的熱門話題,也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。但是,很多企業(yè)對(duì)于精益管理和智能制造之間的關(guān)系,并不是很明晰。也有很多企業(yè),在公司發(fā)展的過程中對(duì)于是先推行精益管理,還是先采用智能制造并不十分清楚;即便精益管理做到一定程度的企業(yè),也存在到底是繼續(xù)深入推進(jìn)精益還是同步智能制造,卻是十分困惑。這些問題產(chǎn)生的根源都是沒有弄清楚精益管理與智能制造到底有什么關(guān)系?
什么是精益管理?
經(jīng)過上百家企業(yè)的駐廠式精益管理駐廠輔導(dǎo),華工精益總結(jié)的精益管理,簡(jiǎn)而言之就是適合自己企業(yè)的“精于過程,益于結(jié)果”的管理。
追求目標(biāo):企業(yè)的QCD(即質(zhì)量、成本、交期)最優(yōu)。
什么是智能制造?
盡管這個(gè)詞已經(jīng)不新鮮了,但對(duì)于它的定義和組成都還在不斷發(fā)展和完善中,以下是來自“科普中國(guó)”的描述。
定義:智能制造,源于人工智能的研究。一般認(rèn)為智能是知識(shí)和智力的總和,前者是智能的基礎(chǔ),后者是指獲取和運(yùn)用知識(shí)求解的能力。
組成:智能制造應(yīng)當(dāng)包含智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實(shí)踐中不斷地充實(shí)知識(shí)庫(kù),而且有自學(xué)功能,還有搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息,并進(jìn)行分析判斷和規(guī)劃自身行為的能力。
它們之間的關(guān)系如何?
首先,精益管理是實(shí)施智能制造的前提和基礎(chǔ)。精益管理做的好的企業(yè),不管是在企業(yè)硬性方面,如設(shè)備、工裝、模具等都有很好的基礎(chǔ),而且在軟性方面的管理體系、操作流程、團(tuán)隊(duì)習(xí)性、數(shù)據(jù)化意識(shí)等也有比較扎實(shí)的功底,這些都是實(shí)施智能制造的必要前提。
試想,一個(gè)企業(yè)連基本的5S和訂單準(zhǔn)交都做不好,你會(huì)相信這個(gè)企業(yè)能做好智能制造?一個(gè)企業(yè)連基本的管理數(shù)據(jù)都沒有統(tǒng)計(jì)、分析和改善,以及換模與線、產(chǎn)能平衡都難以實(shí)現(xiàn),你會(huì)相信它能直接跟上智能制造?這樣的企業(yè)就是基礎(chǔ)不牢,疲于應(yīng)付訂單交付和品質(zhì)異常,表面看起來采用了智能制造,實(shí)際上離智能智造相差甚遠(yuǎn),這是自欺欺人的一種現(xiàn)象。
其次,精益和智能制造可以并行,相互助力。
精益管理除了是智能制造的基礎(chǔ)和前提,它還能與智能制造并駕齊驅(qū),發(fā)揮相互助力的作用。比如,當(dāng)智能制造采用后,我們還得繼續(xù)運(yùn)用精益的理念去優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán);做好班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以及交期、品質(zhì)、成本、執(zhí)行管理系統(tǒng);做好組織再造,流程再造,習(xí)性再造;在上了智能制造優(yōu)化了人員之后要重新梳理薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制等。畢竟,企業(yè)不可能完全脫離人。也許,有的行業(yè)永遠(yuǎn)也不能實(shí)現(xiàn)完全脫離人,因?yàn)楹跓艄S也只是個(gè)別頂級(jí)企業(yè)能達(dá)到的。換句話來說,智能制造也不是萬能的,其核心理念還是精益管理。
所以,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里面,精益管理與智能制造一定是并行,相互補(bǔ)充和完善的。精益管理能讓智能制造實(shí)施起來更加順暢,智能制造能讓精益管理推行更有效果。他們最重要的一點(diǎn)就是:都在用精益的理念,且追求的目標(biāo)一致。
最后,智能制造是更高階段的精益。
從前面對(duì)精益管理的定義可以看出,智能制造也符合“精于過程,益于結(jié)果”這一理念,也是精益管理的一種工具或者手段。智能制造就是把以前人為管控過程改進(jìn)為系統(tǒng)自動(dòng)管控,這本質(zhì)上是讓過程更優(yōu),結(jié)果的QCD更好。所以,從更大的層面來看,它就是更高階段的精益。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,精益這一理念是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的。“精于過程,益于結(jié)果”的管理,永遠(yuǎn)是企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)期追求。智能制造的發(fā)展和成熟也只不過是精益發(fā)展的更高階段,只是工具、方法和手段發(fā)生了變化,從手動(dòng)化、自動(dòng)化向智能化、信息化變化。我們不能看到這些外在的變化,就認(rèn)為精益的理念或者思路發(fā)生了變化,其實(shí)本質(zhì)并未改變。
建議:
一、還沒有導(dǎo)入精益管理的企業(yè),現(xiàn)在大談智能制造是望梅止渴,導(dǎo)入精益管理才能突出重圍。
二、正在或者已經(jīng)引入第三方精益管理的企業(yè),如果條件允許的話,要盡快采用智能制造,定會(huì)如虎添翼。
三、已經(jīng)采用了智能制造的企業(yè),想在細(xì)分行業(yè)做到數(shù)一數(shù)二,持續(xù)的精益管理才能真正為企業(yè)保駕護(hù)航。
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