在木門行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，實(shí)木門、復(fù)合木門等各式各樣的木門類型不斷涌現(xiàn)，但隨之而來(lái)的產(chǎn)品“同質(zhì)化”、利潤(rùn)減少、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題仍舊給木門企業(yè)帶來(lái)了困擾，這些“頑疾”如何根除，值得木門企業(yè)深思。

   兩大頑疾：“產(chǎn)能過(guò)剩”、“同質(zhì)化嚴(yán)重”

   總所周知，“產(chǎn)能過(guò)剩”和“同質(zhì)化嚴(yán)重”一直是木門行業(yè)的兩大頑疾。首先，木門行業(yè)生產(chǎn)具有明顯地域性，目前主要集中在浙江、江蘇等省份。這些地區(qū)，木門產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、體系完備，影響輻射面廣，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)也出現(xiàn)部分區(qū)域地板企業(yè)過(guò)度集中現(xiàn)象，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張、生產(chǎn)線不斷擴(kuò)充、生產(chǎn)總量不斷擴(kuò)大，造成產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，供需失去平衡。其次，我國(guó)雖是一個(gè)木地板生產(chǎn)與出口大國(guó)，但產(chǎn)品以中低檔為主，附加值較低，在國(guó)際市場(chǎng)售價(jià)不高。而木門企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

   根除“頑疾”方法：培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

第一要提升全要素增長(zhǎng)率。隨著生活水平的提高，消費(fèi)需求日益升級(jí)，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，木門企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。第二，搶占國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造，搶占國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，為中小木門企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟“新藍(lán)海”。第三，生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展。推動(dòng)木門企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國(guó)際產(chǎn)能合作;推崇地板制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。

   如今，木門市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀低迷，隨著行業(yè)洗牌的進(jìn)一步加劇，根除“頑疾”迫在眉睫，木門企業(yè)只有找尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新的增長(zhǎng)力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)下的現(xiàn)狀，好好規(guī)劃市場(chǎng)，布局未來(lái)才能達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最終目的。