家居建材行業未來的競爭不再只是產品的優勝劣汰，更多的是考驗木門企業的資源整合能力，誰能最快最好地將各項資源整合利用，誰就能掌握木門市場的方向盤，所以，木門企業們不得不將自己的產業鏈升級和完善。當木門消費者所接收到的訊息錯綜復雜，在茫茫木門大市場沒法一錘定音的時候，木門企業和經銷商要想突出表現自己，就必須要走出木門行業的小圈子，把眼光看向木門相關產品或者附屬市場。目前來說，裝飾公司和房地產商是兩大首選。

木門企業聯合裝飾公司該如何發展

   裝飾公司所擁有的客戶一般是可以成為木門企業的潛在消費者，在新購房裝修或者是老房子翻修時，木門裝修也是其中一項大工程，所以如果木門企業或者是經銷商能夠聯合裝飾公司開拓這樣一種新的銷售渠道，對促進產品銷售的效果是立竿見影的。當前，聯合裝飾公司經營主要有兩種方式，一種是直接與裝飾公司合作，一種是聯系裝飾公司的設計師進行合作。畢竟是一種新型的聯合經營方式，在這個過程中木門企業要注意方式方法，既不能浪費這樣一種資源，也不能依附于此從而迷失了自己。

   首先，木門企業要對眾多裝飾公司進行篩選，并不是只要是個裝飾公司就可以進行聯合經營的。如果是個名不見經傳的裝飾公司，聯合效果也就不言而喻。可以多渠道搜集產品所銷售區域的裝飾公司以及設計師的資料，綜合考慮這些公司的品牌知名度、所走發展路線以及企業實力來選擇。合作的時機可選擇在自身品牌范圍性推廣并獲得一定的品牌印象以后，因為裝飾公司能夠認可你這個品牌，合作的機會就更大了。在與裝飾公司的溝通上，要準確地表達想要在合作以后產生什么樣的反應是理想范圍內的，這樣裝飾公司才能更好地規劃并且盡全力。當與裝飾公司的合作順利完成后，也可嘗試與設計師進行合作，設計師的審美判斷和品牌選擇對消費者的影響是非常大的，而木門企業在選擇設計師時也不可饑不擇食，一般可以選擇重點裝飾公司的主要設計師。

   對于裝飾公司這樣的潛力股，木門企業應注重由點及面的聯合渠道，通過其集中推介可有效占領消費者的消費心理。但是，木門企業也要在這個過程中，始終保持質量至上的標尺，并不是你通過裝飾公司和設計師將品牌打入人心，你的產品就是消費者獨一無二的選擇，提供過硬的質量和優質的服務才是制勝關鍵。

木門企業對房地產企業該如何取舍

   我們都知道房地產行業是中國經濟的支柱行業，對于其他行業有著牽一發而動全身的效應，而木門行業與房地產行業同樣是息息相關，每一次的房產調控都會對木門市場狀況產生相應地影響。多地樓市成交量下跌，在一定程度上影響著木門行業銷售市場，一些中小木門企業可能會因此遭遇困境，那么，木門企業對房地產企業該如何取舍呢?

   在木門行業的整個產業鏈中，房地產早已經占據了一個重要環節，既然是其中一個組成部分，木門企業就要重視對這個環節的把握。近幾年精裝房的發展為木門企業帶來了新的機遇，木門產品在裝修中的比重也逐漸加大。而現在的工裝市場有了新的概念，房地產商也意識到了精裝修中木門產品給他們帶來的附加利潤，這時候木門企業應該主動和房地產企業聯合起來，形成一種戰略合作關系。很多房地產商現在已經將自己的網絡觸及到全國的各個地方，這個成果對于擴展木門企業的營銷網絡也是一大推力。同時，木門企業可以加強和房地產巨頭企業的緊密接觸。因為這些企業在房地產市場加速壟斷，未來控制的樓盤數量肯定越來越多，他們的規模在擴大，那么木門企業和其有合作關系自然可以接到更多的訂單去做。此外，房地產企業還會承建酒店、商場等項目，通過普通商品房到酒店項目，可以實現木門企業從平民化到高端化的產業升級。其實很多人都沒有看到房地產企業對于高端市場消費觀念的影響，如果能夠在這些市場真正做大做強必定有利于企業在未來鎖定木門市場。

   視野決定方向，意識決定戰略，在這個競爭日益激烈的木門行業，木門企業間的品牌聯合已經殺出一條血路，木門跨行業聯合，是未來發展的一個新趨勢。木門企業應重點把握裝飾公司和房地產企業兩大命脈，優化這兩個潛力資源，一定能創造出巨大的聚合效應。