作為業(yè)內(nèi)的后起之秀，2010年成立的美通華夏鋁業(yè)在企業(yè)的發(fā)展之初，董事長謝忠賢便量身定制了一副清晰的發(fā)展藍圖，使其在短短6年內(nèi)就成為中國家居鋁材的領(lǐng)軍企業(yè)。通過在鋁型材的批發(fā)和生產(chǎn)上積累了豐富發(fā)的經(jīng)驗后，門窗成品品牌歐萊諾應(yīng)運而生。

    現(xiàn)今，美通華夏旗下共有五家子公司，分別是美通華夏鋁業(yè)銷售中心、杰諾威（中國）門窗系統(tǒng)型材、歐萊諾高端德式門窗運營中心、瑞旭型材擠壓廠、興隆表面處理廠。從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，美通華夏集團每一個環(huán)節(jié)都保證了對歐萊諾品牌的強大支撐。“我們要向終端全面推進，自主掌握品牌。”謝忠賢說這是建設(shè)歐萊諾的初衷，不再單獨做鋁型材、不給別人做嫁衣，而是要通過歐萊諾這個自主品牌讓產(chǎn)品走進千家萬戶。

    面對行業(yè)內(nèi)劇烈的競爭，兩個核心決定了企業(yè)生存的根本，一是品牌建設(shè)，二是理念創(chuàng)新。未來對歐萊諾品牌的建設(shè)將是美通華夏集團的發(fā)展重點，據(jù)謝忠賢介紹，2017年將傾美通華夏全力去建設(shè)歐萊諾，將它打造為門窗行業(yè)的明星品牌；從規(guī)劃、包裝、運營招商等多方面做出最大的讓步，吸引經(jīng)銷商走進美通華夏這個大家庭。作為門窗界的新品牌，要與老牌競爭，歐萊諾依靠的是在產(chǎn)品上面的創(chuàng)新。抓住年輕人的消費心理，在產(chǎn)品的外觀上面下足功夫，將時尚元素融入到門窗當(dāng)中，走年輕化道路是歐萊諾的生存之道。“然而最強大的對手始終是自己，能超越自己才是真正的成功，用品質(zhì)說話才能使品牌更加的響亮。”謝忠賢說。

    “創(chuàng)造尖鋒理念、打造夢幻團隊、整合頂級資源”是美通華夏一直以來堅持的核心經(jīng)營理念。在談及團隊建設(shè)時，謝忠賢說出了自己的見解：“現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀是90后正逐漸步入企業(yè)高層，年輕一代要求更多的或許是一份歸屬感，恰好這個時候我們公司推出了股權(quán)激勵制度，讓我們的員工享有當(dāng)家作主的權(quán)利。”在股權(quán)激勵制度的應(yīng)用管理之下，企業(yè)的成員有更廣闊的平臺去發(fā)揮和創(chuàng)造，能將公司的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)去拼搏，這是讓謝忠賢驕傲的一部分，也讓公司迅速組建了一支年輕活力、高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊。

    人生一路走來風(fēng)雨兼程，從國企員工到自主創(chuàng)業(yè)，謝忠賢坦誠地說每一次嘗試都是一次冒險，而正是這一次次的冒險才能讓人生沒有遺憾。2010年進入鋁型材行業(yè)，企業(yè)的快速發(fā)展讓人們見證了美通華夏的實力，也使謝忠賢對未來充滿信心。相信在未來，歐萊諾能憑借自身實力成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬。

編    輯：高潔

采    訪：林芳凝、陳億霖、賴燕珊、李湘