房地產市場下行給下游門窗行業帶來重創，新房成交量銳減直接導致配套門窗需求萎縮。門窗企業面臨訂單縮水、庫存積壓的雙重壓力，部分抗風險能力弱的品牌已退出市場。行業整體正經歷從規模擴張向質量競爭的轉型陣痛。

在此困境中，門窗企業想要突圍，就需要深挖下行市場的存量機遇與差異化價值，找到一條“精準破局” 的新通道。

據美家美戶家居了解，在2024年門窗需求下降和行業內卷加劇的情況下，羅馬貴族門窗仍實現了逆勢增長。進入2025年，羅馬貴族門窗依然保持著強勁的增長勢頭。原因究竟是什么？我們在采訪羅馬貴族門窗總經理唐總這里得到了答案，羅馬貴族門窗之所以能在如此惡劣的市場環境里仍然保持著銷量增長，是因為企業“精準定位 + 多維創新” 的突圍路徑。

羅馬貴族門窗總經理唐伯福

多維策略組合，實現品牌影響力與訂單量雙向增長

羅馬貴族門窗成立于 2014 年，自建廠至今已歷經三次擴廠。最初的基地位于佛山大瀝，后依次遷至獅山、丹灶，廠房面積從 1000 平方米逐步擴展至 1 萬平方米，目前達 8 萬平方米，并從傳統生產模式轉型至自動化生產，2024 年已擁有三條自動化生產線。產品也從最初的單一品類發展為覆蓋平開窗、推拉窗、推拉門、陽光房及電動智能系列等全產品矩陣，既能滿足北方外內開窗需求，也適配南方外開窗場景。

11年來，羅馬貴族門窗一直保持高速增長態勢，持續擴產與創新，實現了產能與產品結構的雙重躍升。談及2024年的應市策略，唐伯福表示，“2024年是門窗行業中較為特殊的一年，對我們而言也相當特殊。2024年，我們針對房地產市場下行的嚴重情況進行了多維度的調整。”

首先，優化產品線。聚焦下沉市場擴充適配性產品，在行業價格內卷中堅持提升產品品質與功能，強化隔音、節能等核心性能。

其次，革新生產效率。推進生產線智能化升級，淘汰舊設備并新增智能化產線，生產排產到出貨周期縮短至 9-12 天，生產效率同比提升 30%-40%，通過流程優化實現成本控制與交付提速。

第三，創新營銷模式。瞄準新媒體流量風口，在抖音、視頻號等平臺加大內容營銷投入，以短視頻展示產品案例、安裝工藝等，構建線上獲客新渠道。

憑借 “產品提質 + 生產提效 + 營銷提量” 的組合策略，2024 年在市場行情下滑的背景下，羅馬貴族門窗實現了品牌影響力與訂單量的雙向增長。

以產品差異化，構建獨特競爭優勢

對于目前房地產市場下行的情況，唐總認為，“有表現優秀的企業，也有被淘汰的企業。在市場下行的行情下，企業間競爭的核心依然是產品。2025年，羅馬貴族力爭將產品品質在24年的基礎上提升一個新的臺階。”

展廳一角

今年，羅馬貴族門窗推出的多款升級新產品，以差異化構建起獨特的競爭優勢，如其自主開發模具打造的獨創五金配件，從源頭實現產品性能突破；在行業普遍關注的防滲水與排水功能時，羅馬貴族通過創新型材設計，采用優于市場常見的平面排水設計的斜面排水結構，同時將密封層數提升至 7 道（市場同類產品多為 3-5 道），做到了行業領先 。通過持續的產品創新，羅馬貴族進一步強化了差異化競爭壁壘。

強化代理商幫扶體系，構建 “廠商共生”發展生態

同時，羅馬貴族還不斷強化代理商幫扶體系，通過簽單支持、新媒體賦能等舉措，全方位助力代理商拓客與資源整合。”

憑借“產品品質為基、營銷幫扶為翼、新媒體引流為勢” 的策略，羅馬貴族構建起 “品質提升 + 渠道賦能 + 流量拓展” 的立體化競爭優勢。截止到目前，2025 年羅馬貴族主動營銷賦能部已推動部分店面實現 30%-40% 的增長。

對于未來，唐伯福表示，“2025年市場競爭將會非常激烈，羅馬貴族門窗的首要目標是保障經銷商與代理商的生存與發展，而非單純追求盈利。只有讓合作伙伴在下行周期中 ‘儲存能量’，才能在市場回暖時釋放更大優勢。”

2025 年下半年，羅馬貴族的戰略將聚焦兩方面：一是為客戶群體提供兼具優質產品與合理價格的銷售支撐；二是持續擴大新媒體團隊，翻倍提升對經銷商的賦能力度，涵蓋資源整合與客源拓展等方面，助力合作伙伴在市場中穩固生存，共同構建 “廠商共生” 的可持續發展生態。

在房地產市場持續調整的行業變局中，羅馬貴族門窗以 “產品創新為根、渠道賦能為脈、新媒體引流為翼”，在存量競爭與價值升級的雙重挑戰下，構建起逆勢增長的底層邏輯。其突圍路徑不僅為自身在行業洗牌中開辟出增長曲線，更向全行業證明：即便在下行周期，只要精準錨定市場需求、持續夯實核心能力，企業依然能在危機中育新機、于變局中開新局，書寫屬于自己的“逆行者”傳奇。