獨家對話|富奧斯門窗董事長潘慧玲:從接手富奧斯那一刻起,就決定“絕對不參與價格內卷”
2025/06/16來源:美家美戶作者:美家美戶家居瀏覽:117224
在房地產下行、消費疲軟、價格內卷三重壓力下,整個門窗行業增長乏力,洗牌加速,不少企業面臨著生存困境,但也有一些企業以模式重構的深度變革,在紅海市場中,開辟出差異化賽道。
如富奧斯門窗,自潘慧玲接任董事長以來,就以“不參與低價內卷”的鮮明態度,通過產品升級、供應鏈重構、質保承諾三重杠桿,撬動了一條以“價值競爭”為核心的差異化路徑。
近日,美家美戶家居獨家對話佛山市榮宮源科技有限公司(富奧斯門窗)董事長潘慧玲,深度揭秘其如何用“價值創造”的長期主義,對抗行業周期波動的短期焦慮。
佛山市榮宮源科技有限公司(富奧斯門窗)董事長潘慧玲
挑戰中入局,洞察行業新機遇
當被問及在行業不景氣的大環境下,為何毅然接手富奧斯這一品牌時,潘慧玲展現出了獨特的戰略眼光與果敢的性格特質。她直言:“我比較喜歡挑戰。大家都覺得門窗行業發展前景不佳,但我看到的是無限商機。別人視之為風險,我卻看到了行業變革與發展的潛力。” 在她看來,門窗行業并非日薄西山,而是正處于變革前夜。

隨著人們生活品質的提升,對門窗的需求早已不再局限于基本的遮風擋雨,而是向安全、節能、美觀、智能等多元方向升級。中國龐大的人口基數以及存量房市場,都為門窗行業的更新換代提供了廣闊空間。同時,潘慧玲對門窗行業滿懷熱愛,堅信在這里能夠充分實現自我價值,這份熱愛與信念成為她入局的強大動力。
多維度變革,打造產品硬實力
自接手富奧斯后,潘慧玲迅速開啟了全方位的變革之旅,不僅完成工廠搬遷,引進全新的生產設備,為企業后續發展奠定硬件基礎,舉辦年會凝聚經銷商團隊力量,更在產品端進行了大刀闊斧的“換血”。

富奧斯門窗董事長潘慧玲(左)與系統門窗專家委員會主任、中國建筑節能協會系統門窗分會主任委員、沈陽樂道建筑科技有限公司總經理胡寶升(右)合照
潘慧玲介紹,“在研發設計上,富奧斯聘請系統門窗專家委員會胡寶升主任擔任首席研發總顧問,為產品性能與創新提供堅實保障。在原材料選擇上,富奧斯更是不惜成本,對供應鏈進行深度調整,堅持選用行業頂級品牌。"

截至目前,富奧斯的產品中,五金全部采用美國耶魯五金品牌,且確保所有零配件均為正品;膠條摒棄傳統的三元乙丙膠條,新產品全系升級為硅橡膠條,成為行業內所有產品均配置硅橡膠條的廠家;隔熱條選用國內行業龍頭品牌白云易樂。
正是因為這場脫胎換骨的革新,富奧斯昊玥星光系列 112 外開窗、116 外開窗,昊玥星瀾 90 - 37 內開窗、80 - 37 內開窗,以及昊玥星辰152 側壓門系統、130 側壓窗系統等新產品一經推出,便廣受市場歡迎。
進入4月以來,富奧斯的訂單便應接不暇。為應對激增的訂單,富奧斯迅速調整戰略布局,優化車間生產流程,目前已能確保訂單交期在 15 - 20 天。
與眾多陷入低價競爭的門窗廠家不同,富奧斯堅守品質底線,以高品質產品參與市場競爭。潘慧玲坦言,“雖然,許多門窗廠在價格上內卷,每平方米從 699、599、499,甚至降到了299、199 的價格,不斷減配降價。但從接手富奧斯那一刻起,就決定絕對不參與所謂的價格內卷,富奧斯要讓重品質生活的消費者真正用到好門窗。”
超長質保承諾,彰顯品質自信
美家美戶注意到,在2025 年 3 月 31 日,國家發布文件規定從 5 月 1 日起,門窗納入 25 年質保范圍。而富奧斯早在今年 4 月份便已主動提出質保 30 年的承諾,在其每一家經銷商專賣店內,“好門窗就敢質保 30 年” 的標語,都格外醒目。
對此,潘慧玲表示,“這一承諾并非空談,我們具備優質的原材料、先進的系統、精湛的工藝以及完善的售后服務,任何一項的缺失,都無法支撐起 30 年的質保承諾。” 富奧斯的這一超長質保承諾,堪稱行業極限挑戰,充分彰顯了品牌對自身產品品質的高度自信,更在行業內樹立了新的品質標桿,引領行業向注重產品質量與售后服務的方向發展。
看好行業前景,堅定本土深耕
對于當前房地產行業的低迷狀態,潘慧玲有著獨特的看法和遠見卓識。她認為,“14 億人口的生存需求始終存在,人們總要生活、入住,而入住就必然會用到門窗。房地產不景氣只是房屋建造過剩,但并不意味著老百姓不會更換門窗。” 潘慧玲對門窗行業的未來充滿信心。
潘慧玲表示“金杯銀杯不如老百姓的口碑” 這一理念將貫徹企業行動的每一個環節。潘慧玲希望實現兩個目標:一是讓每一位經銷商都高度認可富奧斯,二是讓每一位走進經銷商店采購富奧斯門窗的消費者,都能對經銷商的服務與產品品質感到滿意。在她看來,構建終端業主認可經銷商、經銷商認可工廠的良性循環,便實現了富奧斯的價值與期待。

當行業沉迷于價格廝殺時,富奧斯以 "品質 + 服務" 構建護城河;當市場追捧 "出海紅利" 時,富奧斯選擇在本土市場精耕細作。這種差異化的戰略選擇,不僅讓富奧斯在寒冬中逆勢增長,開辟出屬于自己的春天,更重塑了行業從“價格競爭”轉向“價值競爭”的邏輯。
而富奧斯的實踐,或許正是門窗制造業轉型升級的最佳注腳 —— 在危機中育新機,于變局中開新局。
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