在當前經濟環境下，門窗行業正經歷著嚴峻的挑戰。市場需求的萎縮使得行業“內卷”不斷加劇，價格戰此起彼伏，眾多企業在這場激烈的競爭中艱難求生，整個行業已步入洗牌的深水區。

日前，美家美戶家居特別采訪了榮高門窗董事長黃榮高，以期從行業領導品牌的視角，探尋門窗行業的破局突破口。

榮高門窗董事長黃榮高

直面行業“內卷”，降本增效滿足消費者需求

談及行業的“內卷”，黃榮高表示，“內卷難以避免，這是行業發展的必經階段。以佛山為例，目前門窗企業多達四五千家，而商業邏輯決定市場無法容納如此多的企業，行業必然會經歷洗牌，企業數量將逐步減少。面對內卷，榮高不僅要做到性價比，還要在原價體系上精準匹配客戶需求，以高品質、有品牌力的產品贏得消費者。”

據美家美戶了解，近兩年，榮高在企業運營上，一直在兩方面重點發力：一是優化管理提升效率，將節省的費用讓利給消費者；二是從研發入手降低成本，憑借成本優勢讓消費者受益。兩大策略均指向消費者需求。在當前內卷環境下，這也是較為務實且有效的策略，有助于企業在洗牌過程中占據有利地位。

創新驅動發展，構建核心競爭力

在市場競爭日益激烈的當下，創新已成為企業實現持續發展的核心驅動力。黃榮高坦言，“榮高門窗的核心競爭力就在于全方位的創新，這不僅體現在產品的研發與設計上，更延伸至商業模式與服務體系的創新。”

展廳一角

榮高始終秉持 “創新需為客戶創造價值” 的核心理念，致力于解決客戶在購買過程中遇到的痛點與需求。無論是產品的性能提升、外觀設計優化，還是購買流程的簡化、售后服務的完善，榮高都以客戶需求為出發點，力求為客戶提供最優質的解決方案。

在內部，榮高為員工搭建了實現個人價值的舞臺，鼓勵員工發揮創造力，共同推動企業發展。在黃榮高看來，只有持續為客戶、合作伙伴及員工創造價值，企業才能真正具備核心競爭力，在市場中站穩腳跟并實現長遠發展。

緊跟市場趨勢變化，多維度拓展增長空間

事實上，在行業內卷加劇的情況下，單一渠道早已難以支撐企業發展。榮高緊跟市場趨勢變化，積極構建覆蓋全渠道的營銷矩陣。

特別是在國補以舊換新賽道上，榮高作為行業內最早響應“國補”號召的企業之一，不僅帶動全國門店積極參與，更進一步提升產品品質，以滿足廣大消費者的換新需求。如型材厚度國標為 1.8，榮高最低標準達 2.0；隔音效果國家要求 30 - 35 分貝，榮高要求達到 45 分貝，同時采用智能化生產模式，保障產品品質的穩定性。“只有高標準，才會有好產品。好產品，才會有價值。”黃榮高強調。

此外，榮高還積極開啟國際市場，并已取得一定成績。在國際市場定位上，榮高聚焦歐美、中東、澳洲等國家和地區的需求，作為海外業務增長的新方向。

走出國門，成為國際知名的門窗品牌

談及未來幾年的愿景和規劃，黃榮高表示，“榮高要從國內品牌，進階為國際知名的門窗品牌。”為此，榮高將圍繞三大方向推進發展。首先，在品牌定位上，從國內品牌向國際品牌轉型；其次，產品研發聚焦智能化，順應市場年輕化趨勢和“懶人經濟” 需求，推動全產品線智能化升級；第三，積極響應國家號召，發力綠色低碳產品，持續提升門窗的水密性、氣密性、抗風壓性、保溫性、隔音性等 “五性” 性能。

門窗行業的洗牌深水區，亦是價值重構的關鍵期。榮高門窗摒棄了低效內卷的“紅海肉搏”，轉向以超國標品質為基石、以全景價值創造為引擎、以效率與精準需求為雙翼、以國際化視野拓疆域的發展范式。

而這不僅是榮高的破局之道，也為整個行業提供了“向價值要增長”的轉型樣本。當企業回歸商業本質，持續創造不可替代的價值，凜冬中的春天便不再遙遠。