縱觀過去的2015年，“轉型”與“布局”確是整個門業行業的兩大關鍵詞。對于2016的門業行業而言，將會是行業顛覆之年，變革之勢已經不可逆轉，門企尚需把握好機會，“變”字當先，才能更好地發展。

整裝和大家居成為時髦

    2015年，似乎家居建材行業有夢想的企業都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰略已開始啟動。由于當前家居建材各細分行業已經進入市場集中化的階段，說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大，直至超越性的穩定市場份額，小品牌越來越小，直至被淘汰。在這種競爭加大、淘汰危機臨近的環境中，有遠見的品牌已經開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進的步伐。企業基于自己的核心業務單元，利用資源、技術、人才優勢，開發相關聯的業務產品，以提升消費者接觸面，擴大銷售業績，提高品牌市場占有率。特別是木門企業紛紛轉型做整木家居，至少是增加木飾面、墻板等。一方面是市場需要；另一方面，很多企業看別人做了，自己不做，在經銷商那不好交代，也被迫將產品線延伸到整裝。2月24日，中國木門及木飾面色彩研發基地落戶開洋木門，就是一個很好的標志性事件，木門企業對木飾面的研發已上了一個檔次。

產品品牌越來越要求有賣點

    進入2010年后，“80、90后”一批具有新消費理念和消費價值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費方式，推動著門窗行業，乃至整個家居行業的變革。消費人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應對新一代消費人群，研究新的消費群體他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內容成為家居建材企業不能回避的課題。傳統的產品款式，已越來越受到挑戰，簡約時尚的產品被更多的廠家關注。現今，越來越多的廠家開始涉足原木門，原木門成為很多木門廠新的利潤增長點。如：1月6日，中國原木門教學基地已落戶金寶藝。

營銷模式需“取”之有道

    互聯網給門窗行業帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2016年零售模式最大的變化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗產品，而是分散在各個碎片化的終端里，因此這給門業區域營銷帶來了極大的挑戰。線下的展會、小區的店面、小區里微信的掃碼活動、小區業主論壇、小區業主QQ群都成了品牌商的拉客陣地，還有家博會、展會、設計師、大集采等等形式，都成了接觸客戶的最前沿。

區域抱團發展越來越重要

    江山是中國木門之都，南潯也申請了中國木門之都，永康申請了中國門都，重慶已成為中國套裝門之都，蓬溪被稱中國西部門都，這些“都”的背后，是大家抱團發展的需要。筆者認為，門窗是一個需要相關配套齊全的行業，產業越集中越集約越好。若某門企在當地一家獨大，往往發展起來很困難，就是暫時起來，也很危險，畢竟時代變了，誰也左右不了這個市場。因此，各地門窗行業之間的交流很重要，需要相互促進，共同發展。

    現今，門業在經歷高速發展之后，已步入平穩發展期，門企老板要有工匠精神，做好每一樘門，服務好每一個客戶，才能以不變應萬變。因此，門窗企業如何在2016年“設陣布局”，突破現有的傳統模式，改變傳統的思維觀念，全“新”出發，則顯得至關重要。