2016年已然到來，門窗行業(yè)在新的一年會有怎樣的前景?筆者認為，在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的經(jīng)濟形勢下，門窗企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，廠商只有未雨綢繆才能從容面對變幻莫測的市場，細心解讀行業(yè)趨勢才能處變不驚，并贏得市場的先機。

市場重新定位，行業(yè)洗牌成必然

    多年以來，門窗行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內(nèi)人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢所趨。不出所料，2016年仍將會是困難的一年，很多門窗企業(yè)、經(jīng)銷商會迷茫得找不到方向。此外，越來越多的消費者也會將目光轉(zhuǎn)到移動端上，其對品牌的認知與訴求也會水漲船高。傳統(tǒng)的商業(yè)模式想要生存下來將會無比艱難，因而2016年會有不少的門窗廠商離開這個“家庭”。

門窗高端定位將更受矚目

    門窗產(chǎn)品作為使用量大，應用廣泛，其獨特的優(yōu)勢決定著它有廣闊的市場前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢、改善使用過程中出現(xiàn)問題的前提下，高端門窗產(chǎn)品開始走進消費者的視線。

    所謂高端門窗產(chǎn)品，首先是在產(chǎn)品的研發(fā)上就沖在了行業(yè)前列，如德國旭格，率先提出了諸多的概念設(shè)計，并將其產(chǎn)品化；其次是必須要有先進的生產(chǎn)工藝才能保證其高性能的產(chǎn)品。除此之外，市場宣傳和品牌建設(shè)也是極其重要的環(huán)節(jié)。消費者對高端門窗產(chǎn)品的需求與期望越來越高。2015年，高端門窗產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費者面前。

    2016年的門窗市場需求將逐漸向高端集結(jié)，高端門窗產(chǎn)品的銷量與增長速度也會平穩(wěn)向前發(fā)展。

個性定制需求愈發(fā)明顯

    2014年的家居市場低迷，定制行業(yè)卻闖出了一片“新天地”。2015年行業(yè)定制也是一路進軍。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)定制家居市場逾千億元，未來的市場份額還將增大，定制家居市場潛力無限。2016年既是中國經(jīng)濟觸底的一年，也是觸底反彈的一年，相信門窗定制的進軍之途必將匯集各路人馬。

服務價值鏈將完善門窗行業(yè)

    2015年，不少門窗企業(yè)高度關(guān)注門窗品牌化與差異化發(fā)展。2016年這一發(fā)展趨勢將會延續(xù)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居建材行業(yè)中，要想?yún)^(qū)分企業(yè)之間的差異，服務無疑是一個很好的切入點。隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務的需求加大，越來越多的門窗企業(yè)將更加重視服務的導入，力爭用服務驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。屆時，產(chǎn)品驅(qū)動服務的模式將會明顯替換為服務驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式了。

促銷活動向理性方向發(fā)展

    在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動門窗行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過，隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)很難點燃消費者的購買熱情。對此，促銷活動中的理性化需求將再一次被“喚醒”。因而，門窗企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化，才能穩(wěn)步前行。

電商渠道“爭奪戰(zhàn)”更加激烈

    互聯(lián)網(wǎng)給門窗行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大的。盡管當前門窗電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少門窗企業(yè)持續(xù)介入電商領(lǐng)域。那些企圖通過“神通廣大”的網(wǎng)絡(luò)來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。2016年，除了典型的網(wǎng)絡(luò)營銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。

    以銷售、服務為價值需求的門窗行業(yè)將會更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費回歸理性的同時，更多的企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的疏導，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的迫切需求也使得投靠“電商部落”的門窗企業(yè)開始完善線下的布局，以更好地應對將來的挑戰(zhàn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭奪戰(zhàn)爭”的爆發(fā)應是遲早之事。

創(chuàng)新求變?nèi)允瞧髽I(yè)的發(fā)展動力

    創(chuàng)新求變依舊是企業(yè)突破重圍的“主力部隊”。如果2016年的門窗企業(yè)與經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式或“守株待兔”的銷售思維，或?qū)⒈惶蕴鼍帧Ｈ缃瘢T窗企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅船利炮”來躲避同質(zhì)化以及市場的殘酷競爭。2016年中國的門窗市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性運作模式和思維方式來共“闖”一片發(fā)展天地。因而，創(chuàng)新求變是大勢所趨，勢在必行。

穩(wěn)定工程訂單，延伸家裝市場

    門窗企業(yè)無論規(guī)模大小，都要致力于優(yōu)品質(zhì)，良體驗的產(chǎn)品研發(fā)，在穩(wěn)定工程訂單的基礎(chǔ)上，切不可“戀戰(zhàn)”，應該向家裝市場和個性化訂單發(fā)力。面對經(jīng)濟的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫存量，門窗的品質(zhì)將真正浮現(xiàn)到用戶的眼前。在“嚴冬”下，雜牌產(chǎn)品將被市場所淘汰，而重服務、守信用的品牌門窗企業(yè)將成為主流。

    對很多門窗企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型家裝領(lǐng)域或許是向行業(yè)縱深發(fā)展的一個有效途徑。但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工的安排等不能有效把控，就會產(chǎn)生嚴重后果，輕則有損品牌，重則砸了信譽賠了資金。

    總之，門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型是順勢而為，但不能盲目跟風。正所謂：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是“找”死。準備轉(zhuǎn)型的門窗企業(yè)要理智權(quán)衡家裝領(lǐng)域的利弊，已經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要調(diào)整自身投入精力的比例，給企業(yè)一個緩沖，以謀長遠發(fā)展。